- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
点检在发电企业设备检修中应用
点检在发电企业设备检修中应用摘 要 随着电力事业改革的深入发展,发电企业也要面向市场进行改革,近几年,电力市场的不断变化,使得电力企业中的状态检测和数据处理都得到很大程度的发展,过去的计划检修无法满足现代企业的竞争,势必要求引进目前较为先进的点检体制,它是在传统的检修体制基础上的创新发展。因此,文章通过对点检体制的概述,从而对目前点检在发电企业设备检修中应用进行探讨,并提出了几点创新意见。
关键词 点检;发电企业;设备检修应用
中图分类号TM 7 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2012)72-0131-02
0引言
随着我国市场经济的快速发展,近几年,电力市场的不断变化,煤电价格的上下波动,使得电力企业中的财务管理深受影响。发电企业要提高企业经济效益,既要注意安全生产,又要降低成本,因此降低检修成本成为发电企业近些年来研究的重点问题。笔者认为要做好新形势下发电企业的检测工作,就需要运用先进的点检体制。
1 点检体制的产生、分类及意义
1.1 点检的产生
在计划经济体制时期,发电企业的管理侧重点放在安全生产上,当时的设备检修通常是实行计划性、定期性的检测维修模式,造成维修资金的严重浪费。随着计划经济向市场经济的过度转型,电力事业改革的深入发展,发电企业也要面向市场进行改革,近几年,电力市场也在不断变化,使得电力企业中的状态检测和数据处理都得到很大程度的发展,过去的计划检修无法满足现代企业的竞争,势必要求引进目前较为先进的点检体制,它是在传统的检修体制基础上的创新发展。因此,发电设备的新的检修模式-点检营运而来。
1.2 点检的分类
点检设备管理分为日常常规点检、专业化点检和精密化点检,要进行三者的优化组合,实现设备检测时间间隔延长,大小项目检测优化和辅机线上检修,形成检修一体化的优化组合。
日常化点检是通过全天式的检查,对所发现的异常进行调整,弥补部分缺陷。对于专业化的点检而言,要求设备管理专业人员利用全面的专业知识,进行点检工作,并且需要借助测量仪器对非常重要的部位给予详细检查。精密点检则是通过超高专业技术人员利用先进科学的测量设备,进行在线系统检测分析。
1.3 点检的应用意义
伴随机器自动化水平的提升,机组容量的提高,对于电力设备的安全可靠性要求也随之提高,因此,点检对于设备的优化检修、故障的诊断、寿命管理系统的探视、设备优劣的评估、设备安全与否的检测、系统的可靠运行,具有非常重要的意义。
2 点检在发电企业设备检修中的应用
2.1 点检可以有效地预测设备老劣化
把设备专业点检员作为管理主体,根据电力设备的历史数据结合实时数据,对设备的劣化或者倾向性劣化做出准确的分析评估,根据发现的问题提出相应的防范措施和整改处理意见。通过点检管理,全面细致的进行规范性的检测,对于有问题的设备材料进行分批次更新,对于检修质量实行全面控制,采取有效地点检管理手段,防止预测设备老劣化。
2.2 点检可以提高电力设备的安全可靠性
通过点检定期检修的应用,不仅能够统一协调设备的优化使用,还大大延长了电力设备的大修维修周期,最主要的提高了电力设备的可靠安全性使用。下面以大唐信阳华豫发电有限责任公司从2008年到2010年的相关统计数据加以说明,详见表1。
通过表1可知,全公司的非计划停运次数从2008年3次下降到2010年0次,降出力等效的时间从08年的2.33h下降到2010年的0h,非计划停运时间从08年289.5h降至0h,整个公司的等效可用系数提高了近8个百分点。
2.3 点检可以有效控制事故扩大化
点检制备有以下检测软件技术和设备系统:炉管管漏报警设备;检测设备状态分析软件;强化检修管理SIS分析软件和SAP软件。检测小组通过利用以上系统软件对电力设备进行点检,利用分析数据可以及时发现问题所在,及时给予检修,第一时间发现事故的隐患所在,从而避免重大事故的发生。
3 点检在设备检测应用中的建议
在继承传统检测模式优良部分的基础上进行改进,制定超常规的方式方法。要勇于打破落后陈旧的工作方式和思维模式,要不断的否定自我并超越自我,要善于创新,成为创新工作方式的开拓者。在电力设备检测工作的超常规发展中,对于电力设备检测系统领导干部要用创新观念进行创新领导,这样才能实现超常规发展,从根本上提高工作服务效率。
建立高效的信息化服务平台,通过建立完善的计算机监控系统、自动服务系统、考核检测系统等机制,把对于电力设备检测的监督机制和工作实行科技化管理,从而达到科学发展和科学管理的有机结合。改善传统的工作作风,提高工作效率。积极推进效率检测等行之有效的工作模式,切实使电力设备的检测工作引向规范化、制度化的道路。
提升检测工作人员的素质,进行检测管理
文档评论(0)