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“我的岗位就是在现场 ——记优秀共产党员、上海石化总经理助理金文敏 口文，图本刊记者胡拥军 做好工作的前提，就是要深入现场，掌握装置生产运行的一切状况。 口金文敏(左)巡查检修现场。 七一前夕，上海石化总经理助 “基层管理干部的岗位就在 治卿在总结2015年八大主要工作亮 理、生产部主任金文敏被授予“上现场” 点时，肯定了“降本减费工作成效 海市优秀共产党员”的光荣称号。 显著”这一亮点。去年，在重点费 56．2亿元，这是上海石化2015 用控制中，仅生产性费用中的“三 他被人们誉为“下基层，接地气， 年生产性费用的预算金额。 剂”、物耗、燃动能耗，就比年初 解难题”的好党员、好干部，多次 45．6亿元，这是上海石化2015 指标下降了2．67亿元。 获得上海石化好干部、优秀共产党 年生产性费用的实际金额。 “2．67亿元，这可是真金白银 员标兵和中国石化优秀共产党员等 预算费用和实际使用的金额， 啊。”金文敏说， “降本减费的工 荣誉称号。从一名值班长到一名中 相差了整整10．6亿元。难道是预算 作做起来很难，但做好了，效益就 层领导干部， “把身子扑到现场” 高了，执行少了?且看答案。 可以直接体现出来。产品有没有效 的工作作风陪伴着他一路前行。 上海石化董事长、总经理王 益，要看市场的脸。而降本减费的 2016，07中国石化83 1人物 }ople 文敏(左)在控制室了解生产情况 就在我们的手中，没有理由 群众看得到的实招，比如储运部最 前，他用一周时间前去调研。一天 女好。” 多的是机泵，基层干部下基层，不 下午4点左右，他看到检修工收拾 芑文敏一直坚持“干部要有 戴手套、不拿听棒，去干啥? “动 工具准备停工，便上前询问缘由。 彦力”，即发现问题、分析问 火不结束，干部不收兵”。储运行 对方理直气壮地回答：为了安全起 罕决问题的能力。发现问题要 业，最怕的就是火，现场在施工， 见。金文敏不这样想，他认为是由 甩场，分析问题要一针见血， 干部待在办公室，又算啥? 于基层干部缺位导致员工怠工。他 日题要雷厉风行。金文敏说， 通过两年多时间的励精图治， 们缺失的是担当精神。 茎种认识，把他自己“逼出” 储运能耗从3千克标油，吨原油加工 3N后，金文敏上任第一件事 ≥室；正是这一实招，把他手 量降到1．1千克标油，吨；公路、铁 就是召开全体干部会议，条分缕析 B“撵”到了现场。 路、海运三大系统每年的产品出厂 发现的问题。这次会议，使干部内 1008年，上海石化组建成立储损失从1．5万吨下降到近千吨。 心深处受到冲击。从此，留在办公 当时，储运系统各项损耗指 “把身子扑到现场”，很快成 室的干部少了，跑到现场去的干部 }高不下。金文敏身感作为一 了储运部所有基层管理干部的座右