日本的董事会改革(1).pdfVIP

～：，誓够z。：霉 。’移莲篡一：爹40‘麓，： 踽OV震魏黝磊燃霹菱 日本的董事会改革 平田光弘 问题的提出 董事会是股份公司治理管理制度的重要担当机构。在13本，公司治理问题越来越 受到关注，其中，以法律管理为切入点，对董事会进行改革的趋势尤为引人注目。本 文旨在揭示日本董事会改革的状况。首先，第二节论述日本企业的二元一层制的治理 管理制度，第三节分析日本董事会的现状及问题，第四节阐述日本各个机构的董事会 改革建议，第五节探讨企业层面的董事会改革动向，最后，第六节关注伴随商法修正 的大公司董事会改革动向。 13本企业的治理管理制度 在日本，股份公司的治理管理制度又被称作“公司机关”、“运营机关”、“经营机 构”、“管理机构”、“运营机构”等。日本的股份公司治理制度一般由股东大会、董事 会、代表董事及监事(会)构成，而欧美的公司治理制度一般由股东大会及董事会或 股东大会、监事会和执行董事会构成。英美的boardsystem(笔者认为，不应译为董事 会，而应译为“董、监事会制度”)是单层制，而德国是双层制。应用单层制的国家除 英美之外，还有爱尔兰、卢森堡、意大利、西班牙、葡萄牙和希腊等国家；应用双层 制的，除德国外，尚有瑞士、澳大利亚、荷兰和斯堪的纳维亚诸国。单层制和双层制 同时使用的国家有法国和比利时等国家。 of 单层制和双层制是根据股东大会选任Board 权力的制度是一个还是两个(不包括股东大会本身)决定的。那么，日本的治理制度 属于哪一种呢? 欧美文献一般认为日本的治理制度属于单层Boardsystem。笔者虽没有确切的证 据，但认为，Board是盎格鲁一萨克逊的发音，一般被解释为“董事会”而非“董、监 事会”，这种“董事会”的解释并未意识到监事会的存在，即便意识到也很难作出正 219 ，荔7：i7。。凄 。彳+象一爹 ，≥ 予鬈 乞 该彩V燃缀。“㈣篪黝缀缝 确评价，而将Board理解为董事会又很难解释双层治理制度。 为了避免上述概念的混淆，本文将英美的Board system定义为一元单层制(美国的 boardofdirectors是业务决策和监督机构，以CEO为首的Executiveofficers是业务执行 of 机构；英国的Boarddirectors是业务决策和监督机构，以Chief aging 义为二元单层制(13本的董事会是业务执行的决策和监督机构，以社长为首的常务会、 经营会和经营委员会是任意决策机构，执行委员会是业务执行机构，监事会对业务执 行进行监督)(参照图3—1—1)。 I#：rl ：：：-：：：字I T澜●T雠 图3—1—1日、美、英、德的董监事体系 220 霸◇V蕤黧獭篪瓣C聪 另外，由于日本的主力企业作为企业集团具有圆形或者系列连接的特征，因此， 欧美的一些文献中称13本的Board networkmod- system是企业网络型治理结构(Business e1)。这里需要指出的是，Boardsystem并非集团企业整体治理，而是指单个企业的治理 结构，因此，不在本文讨论范围之内。 日本董事会的现状与问题 在论述日本股份公司治理管理制度的核心——董事会改革之前，有必要阐述日本 董事会的现状与问题。 1950年商法改革将董事的职能分化为董事会和代表董事。在此之前，董事被赋予 “各自代表”的权利，即董事代表各自公司行使职权。1950年商法废除了上述原则， 规定由全体董事组成作为会议体的董事会，负责公司业务决策，代表董事负责业务决