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试论项目管理在工程项目中应用摘要：项目管理在工程项目中具有非常重要的意义和作用，它不仅关系到建设工程项目的整体施工情况，还关系到建筑企业的可持续发展状况。只有不断加强对企业项目的管理，努力实现合同目标，提高对工程项目成本的控制水平，才能不断增大工程项目投资的经济效益。本文主要论述了在港口土建的项目中，进行项目管理的重要性和具体措施，以期能够为相关实践提供些许理论参考。 关键词：工程项目; 港口土建; 项目管理; 重要性; 有效途径 Abstract: the project management in engineering project has important significance and role, it is not only related to the construction of the project construction of the whole situation, but also related to the sustainable development of the construction enterprise status. Only by constantly strengthen enterprise project management to realize the contract goals, improve in the engineering project cost control level, only then can increase the economic benefit of engineering project investment. This paper mainly discusses the civil engineering projects in the port, project management for the importance and the specific measures, hoping to be able to provide some theoretical reference for relevant practice. Keywords: engineering projects; Port construction; Project management; Importance; Effective way 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 项目管理的管理对象是建设工程的具体项目，主要的管理办法就是建立一个临时性的专门柔性组织，这就便于更加科学合理地制定管理计划，以此来提高对工程项目的组织和管理效率，同时还可以对工程项目进行随时随地的监督与指导，不断优化项目管理的整体结构，协调计划与组织之间的关系，将工程项目的成本、施工进度、质量等的目标管理全部都纳入到项目管理和控制的体系中来，实现全方位的动态管理，最大限度地获得经济效益。在港口土建项目的管理中也需要加强醒目管理，以促进港口建设事业的全面发展。 一、项目管理在港口土建工程项目中的重要性 项目管理的最主要因素包括对人、财、物的管理。项目管理的主要目的就是充分实现人尽其才、物尽其用，从而优化建设项目的资源配置，合理组织施工程序。尤其是在经济竞争激烈程度日趋加剧的今天，社会各个领域和企业都在探索适合自身发展的管理之路，以管理促生产、以管理增效益已经成企业提高市场竞争力的主要方式。项目管理这一全新的管理方法也被应用到生产和生活的很多领域中，包括建筑、水利交通、化工、科教、高科技等领域，港口土建工程也不例外。 港口建设是经济发展中的重要建设项目之一，它具有一般工程所没有的特点，例如建设过程中需要的投资成本比较高，工程项目的施工环节极为复杂，工程持续的周期比较长，涉及到的领域很广，一些港口工程的地质状况也比较复杂，综合所有因素来分析，港口土建工程需要强有力的、系统组织性好的管理方式来进行有效的管理，而进行项目管理恰能达到工程的预期效应。以某港口建设为例，其建设的环境处于淤泥质的海岸，地基比较柔软，在这样的地方建设码头先要对地基进行必要的处理，这就需要耗费大量的人力与物力，港口建设项目本身的结构就比较复杂，所以就相对延长了工程建设的时间，增大了投资的额度，如果不进行合理的规划与设计就很难达到经济效益与社会效益的统一。进行项目管理一是有利于提高港口项目的施工组织的系统性，使得各项具体工作都有章可循，运用科学的管理方式可以使项目的总体投资处于良好的运作状态，能够为工程的高质量竣工提供保障。二是有利于实现港口建设项目各个环节之间的有效协调。港口土建工程涉及到的项目领域比较多，从招标到采购，再到项目咨询施工等，专