打造优秀团队实现营销转型.pdfVIP

／营销创新／ 打造优秀团队实现营销转型 函EⅡ三 纵观中华品牌发展轨迹，间隔 级教育培训机制上从九个条线着 第三阶梯(5人) 4—5年市场价格会出现一个波动。 力，提升了“品牌培育能力”、 2005年中华销量达到24．1万箱， “信息分析能力”、 “策略协同能 市场出现问题；2009年中华销量力”三大能力。 达到53．2万箱，市场再次出现问 坚持述学方向，塑造良好形 题；2014年中华销量预计达到138 象。服务力就是核心竞争力，为客 和搏一流企业精神，总结提炼营销 万箱，年初市场出现波动，今年春 户提供满意的服务应该成为营销中 中心团队的核心文化、团队使命， 节后市场价格升幅仅高出批发价 心的工作重点。从2011年开始， 深入开展责任文化与执行力教育， 7％。所以，在2014年或2015年通过课外自学、会议述学的方式， 进一步挖掘品牌文化内涵，在办事 估计是一个中华品牌发展高危期。 在办事处主任例会上交流学习李羿 处设立品牌文化墙，包括品牌文 因此，打造优秀团队队伍，深 锋的《新服务力》，共有17人结合 化、营销职能、工作理念等内容。 化精准营销，实现营销转型是确保 工作实际畅谈新服务力，成稿17 文化墙的设立提高了员工的文化素 市场销售稳中有升的惟一举措。 篇，在全员普及了“人人都是服务 质，增强对企业的归属感和认同 员，行行都是服务业，环环都是服 感，形成团结和谐、干事创业的良 厂。一、，Ⅳ—、／，一，一一、 一n1√”““√”∞1。) 好氛围。办事处工作理念的个性化 、一^，√ ＼一，／ 、～、／一7 务链”的工作服务理念。同时，普 及营销职业资格培训(指卷烟商 发展是一个创新，例如皖赣办事处 品营销三一五级技能)，严格一、 是融汇、融洽、融合，即实践层面 二级技能资格鉴定的人员选拔， 以融汇为目标，精神层面以融洽为 1 核心，理念层面以融合为重点。豫 力争一级技能等级在204年实现 “零”突破。 鄂湘办事处工作理念是我们生产凝 企业文化，传承创新。围绕 聚力、晋冀办事处工作理念是细、 ■视自我加压。提升团队素质 全员培训、细分条线。营销 髂 目 ， 舱 r 一 中心开设“团队技巧管理培训I”、 “卷烟集中交易思路、方案和操作 ■■ 培训”、“营销新闻写作培训”、 ／●_ 引廿漪贷一 胄精维护一职●●●●J 撮好管理一 ＼●- ■ 一谴 “品牌宣讲员培训”、“急救知识 培训”，同时，借助办事处主任工 作例会平台，组织对市场情况进行 案例分析，通过学习交流，信息共 享，将建设学习型团队与业务工作 瓣薹蟮 有机结合