乡财县管改革中乡镇政府激励问题分析.docVIP

　　“乡财县管”改革中乡镇政府激励问题分析 　　 　　一、“乡财县管”改革中乡镇政府激励不足的表现 　　 　　与以往乡镇财政管理方式相比，“乡财县管”有利于进一步规范收入征管，挖掘收入潜力；有利于进一步加强支出管理，确保工资发放；有利于堵塞乡镇漏洞，从源头上防止乡镇干部的腐败；有利于遏制乡镇政府债务，缓解财政困难等优点。但在运行过程中对乡镇政府激励不足的问题也是很明显的。 　　（一）乡镇政府依然大量举债，化解债务的能力不明显 　　乡财县管改革要求乡镇财政建立债权债务台账，并对乡镇债务制定初步偿还计划，对乡镇债权限期清收，严格控制新增债务，所有债权债务实行归口管理、集中反映，从而使得每一笔债权债务的产生、审核、执行、终结全过程置于财政的全程监控管理之中。但乡财县管制度实施后，乡镇政府依然大量举债，化解债务的能力不明显。例如，B镇落实农村综合改革以来，乡镇干部由455个，精减到258个，减少197个。而这大批分流人员的安置让本已困难重重的乡镇财政更是雪上加霜。该镇给财政分流人员买养老保险、医疗保险和住房公积金，一年要花80万；工龄在30年以下的，生活费150元/月，工龄在30年以上的，发原来工资的60%，这样一年要花生活费60万；以前欠发的工资、财政集资款等，共计623万，分5年还清，每年要花将近120万。因而光安置财政分流人员一项，镇里实际上每年就要花260万。而上级财政对乡镇机构和人员改革的补助，相对支出的实际需要而言，非常不够；同时乡镇干部又面临着维护农村基层社会稳定以及政绩考核的双重压力，于是只有通过举债来完成上级交代的任务了。 　　而在化解 历史 债务方面，乡镇政府的能力也很不明显。如A镇实施乡财县管制度后，虽然没有什么新增债务，但债务总规模也没有减少。如B镇，虽然2006年以举新债还旧债化解债务25万元，本年偿还历史债务170多万元，举新债145万元，减债25万元。也就是说，即使B镇实施乡财县管制度后，债务规模有所减少，但实际上是靠举新债还旧债来完成上级交代的任务，并不是通过 发展 乡镇经济这种“开源”的方式。 　　（二）“收支两条线”规定没有落到实处，尤其是预算外资金 　　“乡财县管”要求国税、地税部门征收的各项税款由税务部门直接上缴县国库；乡镇行政事业性收费、其他预算外收入、上级补助收入全额汇入“基本结算专户”；非税收入票据的领销和使用，实行“网上申报、购前审批、存量控制、限量发放、规范填开、及时录入、对号核销”的管理方法；支出则实行国库集中支付，最终实现“收支两条线”。但笔者在调查中发现，乡镇政府很多时候都没有严格遵守财政“收支两条线”的规定。如B镇，财政所长就谈到，“乡财县管”改革后，镇里向区财政提出用款计划申请，有时因为繁杂的程序，乡镇对站、办、所的资金拨付一时难以到位，而这往往成为乡镇政府及其部门不严格遵守“收支两条线”规定的借口。“收支两条线”在现实中乡镇政府及其部门很难落实，尤其是预算外资金部分收支经常同时发生。 　　（三）乡镇公共服务缺位进一步加剧 　　“乡财县管”改革后，乡镇公共服务缺位进一步加剧。如笔者所调查的B镇，于2006年3月搞农田水利和植树造林，按规定有2000亩的治理片。至于怎么植树造林，县里要求他们搞“一事一议”。但是“一事一议”只适用于本村的建设，如果用一个村的“一事一议”来搞植树造林，几个村共享显然不合理。于是该镇动员几个村的劳力一起完成。但是，买树苗的资金又得不到解决。植树造林要求人均5-7棵树，该镇大概4万人，就要20万棵树苗，以一棵一元钱 计算 至少也得花十多万元买树苗。由于资金没有着落，此事最后就不了了之了。该镇负责人说，为了办公益事业向上面打报告要钱是件很难办的事情，而且马上就怀疑你的工作能力，乡镇干部也就不愿意再做这种吃力不讨好的事情了。 　　 　　二、“乡财县管”改革中乡镇政府激励不足的原因 　　 　　期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标时，才会被激励起来去做某些事情以达到目标；并认为一个人所受激励的程度等于他对某一成果的偏好程度和他认为将会达到其目标的概率之乘积。下文运用期望理论分析“乡财县管”改革中乡镇政府激励不足的原因。 　　（一）繁杂的审批报账程序使乡镇降低了对改革效果的预期值 　　乡财县管制度实施后，大大提高了财务运行成本，也降低了乡镇政府对改革效果的预期值。例如，A镇规定：所有非工资性支出均实行乡镇负责人一支笔制度。2000元以下的支出由乡镇长直接审批后入账（报账时有经办人、审核人、乡镇长签批），2000元以上的支出由乡镇长和乡镇党委书记=协商后审批入账（报账时有经办人、审核人、乡镇长签批和党委书记会签），5000元以上的支出经乡镇理财小组研究后方可审批（报账时有经办人、审核人、乡镇长签批，党委书记、纪委书