电力企业岗位评价方案研究.doc

　　电力企业岗位评价方案研究 关键词：岗位评价 熵值法 层次分析法 一、引言 改革开放三十多年以来，电力体制改革以加快发展和向市场经济转轨为目的，电力工业开始由计划经济向市场经济体制转变，建立了比较开放的电力市场，形成了符合中国国情需要的电价机制。 电力企业，作为国民经济的基础产业，同时又是公益事业单位，高度的国家垄断和行业封闭性，使得电力企业人力资源管理，特别是岗位评价及岗位管理研究改革，远远滞后于其他行业和企业内部其他方面的改革进程。而电力企业多年来实行的薪酬分配体系不能完全与市场接轨，人才流失严重，解决这一问题的关键就是要科学合理地开展岗位评价，设计出一套适合电力企业员工队伍发展的战略性薪酬管理体系。 目前电力企业在制定薪酬制度时，侧重考虑外部竞争性，对薪酬制度的内部一致性关注较少，薪酬分配采取身份管理的方式，同工不同酬的现象在电力企业普遍存在。解决薪酬内部公平性最有效的技术手段就是岗位评价。因此，我们有必要对电力企业的岗位评价报酬要素进行实证研究分析，构建科学的岗位评价模型，为建立有效的战略薪酬体系提供依据[1]。对电力企业这种特定行业组织的岗位评价体系进行研究与设计是一个比较值得深入研究和探讨的问题。 二、国内外研究现状 La Collins和PM Muchinsky(1993)检验了三种不同岗位评价方法的信度、区分效度和随机效度，得出结论:因素冗余是岗位评价的潜在缺点;根据评价目的不同采取不同的评价模式;不同岗位评价方法的效度不一样，根据岗位类型的不同应选择不同的评价方法[3]。 姚若松等(2003)在对岗位评价报酬要素的认可度进行调查研究时，筛选出37个报酬要素，通过问卷调查分析删除其中4个要素，然后进行因子分析，归纳为责任范围、能力要求、知识技能要求和所需努力程度4个因子[4]。殷焕武[5]等(2004)对项目操作岗位的评价体系进行了研究，它与刘祥等人提出的岗位评价指标体系大致相同，只是他将岗位的复杂程度更名为岗位难易程度，包括的细分要素为技术含量、工作量、劳动环境和劳动强度。 三、电力企业岗位评价模型构建与检验 3.1岗位评价指标体系的确立 通过查阅文献进行整理，收集各种可行并与电力企业相关的报酬要素，得到一些报酬要素，如责任、知识技能、责任性等。 通过分析岗位说明书提取报酬要素，由于岗位说明书严格界定了岗位任职者的工作职能、权限、责任、管理对象、管理深度与宽度，工作内容和任职资格等内容。从对岗位说明书的分析可以得出一些报酬要素。 最后，通过咨询专家对通过查阅文献和分析岗位说明书搜集到的报酬要素中相似项的合并或未提到项的增加，最终获得32个独立要素项如图所示： 表1电力企业岗位评价备选报酬要素 编号 岗位评价指标 释义 V1 电网运行责任 衡量任职者对电网正常运行所承担的责任 V2 安全生产责任 衡量人职责对企业安全管理的责任 V3 决策能力 衡量本职工作对任职者做出决策的要求 V4 学习创新能力 衡量本职工作对任职者积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断更新自己的知识结构、提高自己 V5 学历 衡量任职者完成本职工作所需的教育背景 V6 经验 衡量任职者为完成本职工作所应具备的相关积累经验 V7 风险控制责任 衡量任职者对企业生产运行过程中风险控制和处理的责任 V8 脑力劳动负荷 衡量任职者完成本职工作所需的视力和脑力的集中程度 V9 体力劳动负荷 衡量任职者承担岗位指定工作对人体的体力消耗程度 V10 设备管理责任 衡量任职者对企业的设备看管维护责任 V11 现场管理责任 衡量任职者对现场操作管理的责任大小 V12 工作环境 衡量任职者担任岗位工作所处环境对人体主管感受的影响程度 V13 工作地点 衡量任职者担任制定岗位工作所处地点，如边远地区、艰苦地区等 V14 企业效益责任 衡量任职者对企业经济效益和社会效益所承担的责任 V15 知识 衡量任职者对完成本职工作应具备的文化基础知识 V16 操作技能 衡量任职者完成本职工作应具备的实际操作能力 V17 专业技术资格 衡量任职者胜任本职工作时需要达到的专业技术资格 V18 职责复杂性 衡量工作的职责、任务的复杂性、所使用机械设备的复杂程度，工作程序发生变化的程度等对任职者完成工作所造成的困难程度 V19 工作危险性 衡量岗位工作所处环境及工作本身，如高空作业、带电作业等 V20 工作风险 衡量任职者在工作中负有避免风险的责任，以可能给用户或群众造成人身伤害的几率及损伤程度来确定 V21 分析判断能力 衡量任职者在工作中需要分析问题的复杂度及作出独立判断难易程度的能力要求 V22 计划组织能力 衡量本职工作对任职者合理规划，推进各项事务稳步进行的能力要求 V23 身体素质 衡量任职者执行本职工作应具备