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项目经理在园林工程中应有价值摘要：随着城市的建设发展，园林绿化工程日益受到人们越来越多的关注。本文浅述了园林工程项目经理在管理中该发挥的作用。园林项目管理中，项目经理扮演着重要角色。园林工程施工项目要依赖科学、合理的项目管理，而项目经理正是项目管理最重要一环。 关 键 词：项目经理； 管理； 园林工程； 应有价值 中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 1 引言 施工单位作为园林工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法，管理人员的素质、思路等将直接影响项目管理的好坏，而园林项目经理作为施工项目的直接领导者和组织者，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施进行控制，对项目中人、财、物技术信息等所有生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系。园林项目经理在项目管理中应用的价值体现在很多方面。 2 从自身抓起，做好施工的管理规范，贯彻自己的职责要求 2.1从自身着手 摆正管理者的位置，提高自身的素质，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为施工的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。项目经理自身扮演的角色非常重要，每一件事情都必须做到位，在组织施工当中以身作则必须自己深入现场并