初论施工工程项目的直接成本费用控制.pdfVIP

2008年第2期 西部探矿工程 225 初论施工工程项目的直接成本费用控制 宋晓灵 (中铁二局第_E_T-程有限公司，四川德阳618000) 摘 要：初步论述了施工企业目标责任成本直接费的控制特点、方法、影响因素，最后提出了降低成本 的途径和经验教训。 关键词：成本直接费；特点；方法；控制；成本降低；途径和经验教训 中图分类号：F406．72 文献标识码：B 文章编号：1004--5716(2008)O2一O225～O4 在当前国家铁路建设的跨越式发展和高等级公路 划及评估、控制项目直接成本和施工索赔三方面着手。 建设突飞猛进的大环境中，建筑市场的竞争也日趋激 3 如何做好企业成本策划及评估 烈。目前，建设单位普遍要求提高工程标准，不增加投 首先要建立项目管理实施规划编制制度 。项目管 资，并实行“静态包死、动态管理、政策调整”的方针，在 理实施规划必须由项目经理在工程开工之前编制完成。 这样的情况下，施工企业为了生存和发展，获取利润，必 其内容必须要包括：工程概况、施工部署、施工方案、施 须以成本管理为中心。即必须在工程项目的施工过程 工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平 中，加强内部各项管理，对所有发生的成本费用支出，进 面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技 行有组织和有系统地预测、计划、控制和核算，力求在较 术经济指标分析。 短的工期内，生产出质量高、成本低的产品，使企业获取 4 项目的直接成本控制原则与方法 最大的社会效益和经济效益。 4．1 控制原则 1 施工企业目标责任成本管理的特点 坚持效益优先原则、全面原则、责权利相结合的原 施工企业的生产过程和产品的特殊性，决定了其成 则和双增双节原则。 本管理与其它行业的不同，有以下主要特点：具有很强 4．2 控制方法 的针对性、具有动态和复杂性的管理过程、具有可预测 针对项目实施阶段的特点，目标成本主要采用合同 性但又有可变性、经济责任的明确性。 控制、费用控制和制度控制相结合的方法进行控制。 经济责任的明确性是最大的特点：企业以目标责任 4．2．1合同控制 成本承包合同形式明确责任成本的构成、以及合同双方 成本控制除项目经理部与公司签订的管理目标责 的“责”、“权”、“利”。如果经济责任不以合同的形式明 任书(主合同)外，还须采用项目经理部与公司各有关部 确，便会造成合同双方对工程项目最终成本管理结果的 门签订技术管理合同(横向合同)。另外项目经理部内 责任不明确，造成经济责任难以区分，奖惩办法难于实 部领导班子成员和各业务部门还须与项目经理签订成 施，所以目标责任成本的明确性是推行成本管理的关 本控制纵向合同。将成本责任进一步分解，使成本责任 健。 切实落到实处，保证成本控制目标的实现。 2 如何搞好项目成本管理工作 ’ 4．2．2 费用控制 要搞好项目目标成本，须从企业的管理层和操作层 主要包括组成项目直接成本的工、料、机费用和现 两个层面来考虑。作为企业管理层来说，要从项目评估 场经费控制。 策划、管理模式的确定、资源的配置等方面综合考虑，尽 4．2．2．1 人工费的控制 可能降低项目管理成本；作为操作层的项目经理部而 人工费控制