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SAFETY WORK 1安全生产 创新思维 构建转型企业安全管理新格局 文／赵云佩 邯郸通顺矿业有限公司的前身为峰峰矿务 局通二矿．2o02年8月被国家列为政策性关闭 破产项目。其间经过一系列法定程序和资产重 打造特色安全文化．完善约束 组．20W年 11月终结了破产还债程序。通顺公 机制．构建安全管理新格局．转型 司的创立为企业重组再生、实现二次创业提供 企业实现健康发展 广 L 了体制性构架，但由于点多面广、设备陈旧，加 之实行深部开采、地质条件恶化．导致安全管理 难度增大．这也成为企业实现成功转型亟待解 人置于突出重要的地位．但历史性的安全欠账积 决的安全问题。 重难返。彻底改善安全装备条件的任务仍十分艰 影响转型企业安全的因素 巨。 一 是深部开采管理难。通顺公司为维持一 创新管理思维势在必行 定产能，保障职工生活，保持企业稳定，加大投 针对上述问题．转型企业新形势下的安全管 入．强力推进矿井延寿工程。随着工程的推进。 理，必须创新思维，健全机制，构建新的管理格 开采活动的重点转移到深部。并且面临压力大、 局。 瓦斯大、运输战线长、环节多等困难，给瓦斯、机 以人为本。全力打造特色安全文化。通顺公 运和顶板管理都增加了很大的难度。 司打造循环网。形成“时空闭合”安全教育体系。 二是用工复杂。关闭破产、人员重组，导致 一 是“时间闭合”．即将安全教育贯穿于职工生产 大批职工竞岗转岗。补位顶缺过程中职工素质 全过程．形成环环相扣的“时间闭合”教育循环网 1 J 低下的问题日益凸显。目前，通顺公司管理、技 络。其闭合程序是：准备上班一人矿一学习室一 术等岗位人才短缺。操作岗位临时工比例大、岗 班前会一井口一井下候车一乘车一施工现场一 位技能低、安全管理难。 施工一收工一回单位一下班。二是“空间闭合”， 三是周边小煤窑威胁大。通顺公司矿井周 即使职工在立体的空间范围内接受一系列安全 边存在 1O多个小煤窑。多年来，他们滥采乱掘， 舆论提醒和警示教育，形成全方位、立体化的“空 与大矿争夺资源，多数越层越界违法开采，甚至 间闭合”教育循环网络。其闭合程序为：上班途中 与大矿贯通，也曾发生过透水事故。对此，必须 安全警示牌一单位安全教育室 澡塘至井口安 严密监控．并采取强有力措施，规范小煤窑的发 全画廊 大巷安全警示一工作面、岗位安全职 展。 责。通过上述“时空闭合”法，营造安全氛围，增强 四是安全投入欠账多。相当时期内，企业经 安全意识，落实安全理念，使“一切为了安全，一 营效益低位徘徊。职工收入低且拖欠严重。导致 切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，一切 安全投入严重不足。近年来。通顺公司把安全投 保证安全”成为干部职工的行为准则。 中国煤炭工业 2008．1 29 安全生产 l SAFETY WORK 宽猛相济，致力完善约束机制。由 掘、机运、通风等各工种存在的隐患实 于用工复杂．通顺矿业有限公司部分 行跟踪管理，并责令其限期整改，这需 职工技术素质差．安全意识薄弱。因 要强有力的现场指挥和规范化、精细 此，培养职工自我约束、自我控制和监 化的现场操作。“静”即各级领导科学 督能力迫在眉睫。首先要掌握职工思 决策，建章立制，综合治理，定量定期从 想情绪，了解职工因自身素质、工作 严考