以宝钛文化为动力 努力建设和谐企业.pdfVIP

陕西宝钛集团是我国钛工业的 资源观强调企业内部要资源共享； 锆材、铝钢材、深加工产品等产业， 领军企业，技术装备水平和钛材产量 战略观强调宝钛的发展战略。与宝 规划建设十大生产系统的宏观战 及国内市场占有率均位居全国第一。 钛理念的“五观”相对应的是“正确 略思路，把宝钛集团打造成为有较 近几年，宝钛集团大力建设企业文 处理五个重大关系”：企业发展与 完备的有色产业群和丰富的产品 化，通过思想整合和产业整合实现了 职工利益的关系；快速发展与科学 体系、主业突出、各产业齐头并进、 跨越式发展。宝钛集团的发展实践证 发展的关系；国内市场与国际市场 规模较大的集团化国际知名企业。 明，谁拥有文化优势，谁就拥有人才 的关系；干部与职工的关系；自我 在宝钛理念和企业发展战略 优势、竞争优势和发展优势。宝钛 发展与合作共赢的关系。宝钛理念 的指导下，宝钛集团先后对金属复 文化不仅增强了企业核心竞争力， 的“五观”是企业发展的动力机制， 合材、钛镍设备、难熔金属、钛工艺 而且为和谐企业建设提供了有力 “五大关系”是企业协调稳定的平 品、真空设备设计制造等产业进行 的思想保障、智力支持和文化基础。 衡机制。正是这两个机制使宝钛集 了全面的战略整合，将原来各生产 团实现了快速协调发展。宝钛理念 经营单位的人、财、物等各项资源 宝钛理念铸造和谐之魂 不仅破解了企业发展难题，推进了 合理调配使用，把分散的五指收拢 其一宝钛理念是宝钛发展的 企业发展，而且凝聚了人心，统一 成有力的拳头，不仅大大提高了这 强大动力。宝钛理念是科学发展观 了员工的思想和行动，增强了企业 些产业的人才、技术、装备力量，而 在宝钛集团的具体体现，是宝钛把 引领市场、超越自我的能力，成为 且真正形成了规模化生产，并在统 握重要战略机遇期所形成的企业 宝钛集团不断做大做强产业规模、 一 的“宝钛”品牌下赢得了更大的 发展战略与经营思想，也是宝钛从 实现超常规发展的强大动力。 市场。金属复合材生产系统经过整 宏观着手，创新思想政治工作，使 其二用宝钛理念进行产业整 合后，已迅速成长为企业的骨干产 之成为促进企业快速发展的一项 合。针对宝钛集团存续部分规模不 业之一。钨钼金属生产系统整合后 重要手段。经过几年来的实践、提 大，集团公司与上市公司宝钛股份 成立了新的公司，对其产品的发展 炼、推广，宝钛理念成为了一个完 的一些单位产品划分不清，存在无 方向、生命力、股权多元化等方面 整的企业文化理念体系。它的核心 序竞争的情况，公司领导班子按照 进行了综合调研，制定了发展规 内容是：“协调一致，共谋发展”，具 新型工业化道路的要求，重新制定 划，主要产品板、带、箔的产量、产 体表现为 “五观”，即宝钛的全局 了宝钛发展战略规划，对现有产业 值大幅增长。整合后的装备设计制 观、发展观、品牌观、资源观和战略 实施战略整合，合理配置能力要 造公司集设计、制造、安装调试为 观。全局观强调企业内部要协调一 素，优化组织结构与流程，提出了 一 体，经济效益显著提高。现在，宝 致，形成发展合力；发展观强调发 除做大做强钛镍加工材以外，还要 钛集团及其上市公司宝钛股份以 展是宝钛的第一要务；品牌观强调 做大做强精密铸造 棒丝材、钨钼 及其他各控股和全资公司，都步入 抓好品牌建设，开拓和占领市场； 金属、装备设计制造、金属复合材、 了一个高速增长的时期。 警 孝f2008： l目 其三用宝钛理念进行思想整 持续发展，实现上市公司领跑、企 求，需