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葛相校
浙江省长城建设集团是集工民建、
安装、装饰、市政、消防、幕墙、地基
基础、房产开发、建筑电器、科技检
测、特种工程、大型农庄、工贸物流等
多元经营为一体的国家施工总承包一级
企业,现有员27.2万余人,总资产13.54L
元,每年完成产值50多亿元、创利税1.6
亿元。近年来,公司以科学发展观为指
导,以 “质量顾客满意,安全员工满意,
环境社会满意,管理精益求精”为宗旨,
以建立规范有序、公正合理、互利共赢、
和谐稳定的新型劳动关系为重点,在改
革发展、品牌经营、关爱员工、思想创
新、社会责任等五方面作了积极的探索
和实践,最近荣获浙江省创建和谐劳动
关系先进企业称号。
一 、 立足改革发展,营造和谐创业
环境。经济实力是企业和谐的基础。长 个爱企业、人人干事业的良好氛围,经 OHSASI8001职业健康安全整合管理体系
城建设集团始终坚持以发展为第一要 营生产突飞猛进,各项经济技术指标不 审核认证,并在四个方面上下了功夫:
务,1993年企业的前身浙江省第三建筑 断创新高。改制前的1999年到2006年, 一 是把落实安全生产,保障民工生命作
工程公司注册资本2000万元,亏损却达 建安产值从l l亿元上升~b]5o亿元,平均 为首要责任,严格执行安全生产法律法
1700多万元,举步维艰,人心浮动。面 每年增长24.1%;利税总额从2724万元 规,提高投入注重技术,加大对重大危
对生死考验,公司进行了大刀阔斧的改 上升到16005万元,平均每年增长 险源及关键节点的控制,强化危机应急
革,紧紧抓住项目管理这一突破口,在 28.8%;人均收入从1.5万元上升N3.4万 处置能力,承建的浙江工商大学行政楼
全省率先推行 “项目班子承包、项目经 元,平均每年增长12.4%。规模实力稳 荣获全国施工安全文明工地、商业银行
理个人风险承包和项目股份制承包”三 居浙汀省建筑行业前十位,进入全同建 成功召开杭州市安全月活动暨构建数字
种项目承包模式;率先走出了大联营和 筑业领先企业行列。并且国有资产年保 丁地观摩会。近两年企业共有32个工地
规模经营的新路子;率先在企业内部进 值增值率保持在10%以上,对股东进行 被评为省、市 “文明标化工地”,获得全
行股份制试点和资产租赁承包经营责任 了递增式红利分配,近年保持在15%左 国 “安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号,
制试点,员工精神面貌发生了深刻的变 右,真正 改制发展成果惠及每位股东 使民工安全生产有坚实的保障。二是把
化。尤其是2000年7月成功改制为股份有 和员工,为创建劳动关系和谐企业提供 维护民工权益,改善民工生活作为重要
限公司后,逐步完善现代企业制度,理 了可靠的物质保障,呈现出员工稳定, 内容。企业以最大限度减少项目劳务纠
顺内部各种关系,在股本结构上,国有 团结和谐的良好局面。 纷为目标,着力构筑依法行事、共同维
股由100%减持到26.7%,经营者和员l厂 二、努力品牌经营,确立和谐创业 护、合作双赢的维权机制,依法维护女
持股占57%,充分调动员工积极性和创 理念。品牌形象是企业和谐的 “金名 职工特殊利益,狠抓民工工资及时足额
造性;在用工制度上实行全员合同制, 片”。长城建设集团在建设和谐企业进程 发放,制订 《关于加强对外来劳动力工
在人事制度上实行竞争上岗制,在分配 中,始终把品牌经营、诚信经营作为根 资支付管理的规定》从源头上制止侵害
制度上实行按劳按资按绩考核制,让股 本理念,牢先在全省行业内通过了国际 民工权益等事件的发生。还创新推出
东、员工和企业目标有机结合,形成个 通行的1SO9001质量、ISO14001环境、 “劳务承包公示牌”制度,在各工地设立
劳务纠纷举报投诉电话,一些劳资纠纷 业还按规定标准及时为员工缴纳社保基 对140名中层以上管理者分两期进行1O天
在萌芽状态就得到较好的化解,受到杭 金,及时投保人身意外伤害险和农民工 培训,每年春节后对各单位管理骨干和
州市
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