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管理者道德失衡的原因分析及对策——以三鹿集团为例.pdf
管理者道德失衡的原因分析及对策
——以三鹿集团为例
赖晓红
(广东海洋大学寸金学院,广东湛江524088)
【摘要】主要是针对我国企业管理者道德失衡的原因及对策进行探讨.论文以三鹿集团为例,首先介绍了石家庄三鹿股份有限公司
的三氯氰胺事件,并对三鹿集团管理者道德失衡问题进行原因分析。并提出如何提高我国企业管理者道德素质水平的对策和具体实施方
案。
【关键词】道德;道德管理;企业管理者;道德失衡
受到古典经济学的影响,一些企业管理者认为企业从事经 信用危机,给社会整体造成巨大的经济危害和心理危害。(2)对
济活动时,唯一的目的和动力就是追求利润最大化,否认了企 企业内部员工的伤害。三鹿集团采用的是“奶农一奶站一公司”
业经营与道德的相容性,甚至将两者对立起来,认为讲道德就 三级经营模式,奶农是企业的奶源供应者,在企业中也是重要
赚不到钱,使得我国的商业经济活动中频频发生不道德现象。 的环节。随着“三聚氰胺奶粉”的出现,三鹿集团的破产,牛奶出
如2008年的三鹿奶粉事件和鸡蛋事件,让消费者对我国食品行现滞销,牛奶价格大降,许多地区由于鲜奶卖不出去而直接倒
业失去了信任,给我国市场经济体制的发展与完善带来了极为 掉,造成很大损失。三鹿集团的倒闭也造成了企业员工的失业,
不利的影响。但从长远看来,往往管理道德失衡,背离道德意义 威胁劐员工个人及家庭经济来源,造成了一定的生活负担。(3)
的企业终究是被消费者唾弃,被社会指责,并受到法律的惩罚, 对中国国际形象的影响。随着我国改革开发步伐的前进,我国
以倒闭收场。企业若想有长远的发展,想在这激烈的市场竞争 的国际贸易是日益发展,中国产品出口到其他国家地方,奶制
中得以生存和发展,这需要对企业管理者提出更高的要求,不 品也不例外。由于三鹿事件的发生,国外销售的中国奶制品被
仅要求管理者有卓越的筹算能力、决策谋划能力和管理能力, 全部下架,停止销售。给我国的国际市场诚信制度带来严重的
更要求管理者有良好的道德素质和较强的道德建设能力。企业 威胁,给跨国企业带来一定影响,对我国的国际贸易造成了严
管理者只有将企业发展与道德建设更好的结合起来,才能使企 重的影响。
业健康持续发展。 3.三鹿集团管理者道德失衡的原因分析。(1)管理者道德
一、三鹿集团管理者道德失衡及原因分析 素质低下。三鹿企业管理者在生产经营时,以利润最大化为首
1.石家庄三鹿股份有限公司简介及奶粉事件的发生。石家 要原则,把企业利润放在首位,认为只要能获得经济效益就可
庄三鹿集团股份有限公司是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发 以不择手段,而对企业应遵循的道德规范则不屑一顾。三鹿集
为一体的大型企业集团。三鹿集团成立于1956年2月,当时取团的管理者明知道奶粉中含有三氯氰胺,会对消费者的身体健
名为“幸福乳业生产合作社”。经过几代人半世纪的奋斗,三鹿 康造成伤害,而隐瞒真相没有及时、积极地采取措施,他们的道
集团在同行创造了多项奇迹。三鹿集团成为了中国食品工业百 德观是功利观,将提高企业的经济效益和讲究企业道德这两者
强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业,也是河北对立起来,其道德水平是低下的。(2)经济体制尚未健全与市场
省、石家庄市重点支持的企业集团。在社会公益化事业方面也 体系不完善。我国现处于社会主义初级阶段,市场体系不完善,
做出了不少努力,总共投入的公益事业资金已达上千万元。 未能形成统一开放的全国大市场,加上一些地区地方保护主义
2007年11月,三鹿集团成为中国乳品行业唯一获得“外商投资 泛滥,一些官员从当地经济发展和自己政绩、利益需要出发,非
企业积极履行社会责任贡献突出奖”的企业,成为了民族乳品 但不花力气取缔无序竞争,反而对无序竞争放任自流,甚至搞
品牌的楷模。在2008年,三鹿奶粉被检查出含有大量“三聚氰地区封锁和部门分割,鼓励、纵容、包庇无序竞争,违法经营,为
胺”,引发了婴幼几结石事件,产生大批“三鹿宝宝”。“三鹿奶 无序经营竞争推波助澜,这也直接为非道德管理者提供了生存
粉”的出现,致使一个打拼50多年,总资产为15.6l亿元,拥有和发展的空间。(3)消费者法律意识缺乏,自我保护能力低。消
“国家免检产品”、“中国名牌产品…‘中国
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