建设国内一流标准化大油田.docVIP

建设国内一流标准化大油田近年来，在集团公司的正确领导下，油田上下埋头苦干，开拓进取，各项工作都取得了显著成绩，为“十二五”乃至今后更长时期的发展奠定了坚实的基础。当前，延长油田进入千万吨规模持续稳产的关键时期。面临许多新的课题，有许多不确定因素。一些深层次矛盾和问题尚未根本解决，一些新的问题又不断显现。我们一定要全面审视油田发展形势，坚定信心，精心谋划，扬长避短，趋利避害，推动延长油田持续健康发展。 一、正确把握发展形势，坚持走科学发展之路 在新阶段、新形势、新环境下谋求新发展，要着重解决好思想意识问题。 1.强化危机意识。当前企业持续发展面临诸多挑战。一是可动用储量越来越少，储采比低于行业警戒线、资源接替不足的矛盾更加突出。二是开发技术仍然比较落后。三是油田基础和配套设施建设欠账较多。四是企业管理仍然比较粗放。采油厂发展不平衡，职工收入、成本费用、管理水平等方面差距较大，重组七年了仍然存在因厂制宜的管控模式。五是干部职工队伍的结构性矛盾还很突出，一方面用工总量富余，另一方面人才紧缺。为此，我们一定要保持清醒头脑，增强危机意识，勇于正视困难、清醒认识公司与国内外先进油田的差距，采取有力措施，有重点、有步骤地加以解决。 2.强化责任意识。集团公司今年进入世界企业500强需要油田上游业务的有力支撑。与此同时，陕北老区经济的持续发展，特别是延安经济结构调整和转型升级离不开油田支撑。从我们自身来讲，要实现千万吨规模保持20年以上，原油产量必须在现有基础上持续稳步提升，这是我们义不容辞的政治责任和社会责任。 3.强化创新意识。企业发展面临的瓶颈，要求我们必须在创新发展中勇于担当、积极作为。建设创新型企业是集团公司发展战略中的重大举措。我们要不断探索，全面谋划，着力构建充满活力、富有效率的体制机制，不断提高核心竞争力和整体效益。 4.正确处理“速度与效益”的关系，实现企业稳健发展。在谋划油田发展的过程中，我们要在生产建设上分区域、有重点，科学部署，有序推进。东部以稳为主，西部持续上产，南部加快挺进。更加注重安全环保、更加注重结构优化，更加注重成本效益。 5.正确处理“规模与质量”的关系，促进企业做优做强。当前，油田公司的规模扩张持续推进，但与之相配套、相适应的基础管理、基础设施、技术支持等方面还有较大差距。要坚持以创新转型为突破，大力推行产能建设、地面工程与单井标准化体系建设，确保健康、协调、可持续发展。 6.正确处理“当前与长远”的关系，实现企业可持续发展。要立足当前，着眼长远，千方百计增强发展后劲，切实在资源获取上下功夫，在科技创新上下功夫，在强化管理上下功夫，加快标准化大油田建设，为千万吨规模稳产20年以上，再建百年油田奠定基础。 7.正确处理“整体与局部”的关系，促进公司协调发展。当前，油田各单位之间发展很不平衡、差距很大。我们要推行同质化管理的机制，优化资源配置，逐步构建更加合理的管控模式。 二、进一步搞好标准化油田建设，持续增强油田发展能力 要按照“稳定东部、发展西部、加快南部”的总体要求，突出重点，统筹优化，稳步推进，努力实现延长油田持续高效发展。同时，优化资源配置，创新发展模式，着力推进吴仓堡先导性示范基地建设。 1.稳定东部，夯实发展基础。东部油田开发时间较长，油层储积丰度差、单井产量低，总体上呈现递减趋势，挖潜难度日益加大。必须依靠技术进步，加强综合地质研究，精细开发管理，抓好以“油藏描述、调整挖潜、井网完善、控水稳油”为主要内容的综合治理，实现持续稳产。 2.发展西部，推动持续增长。西部的吴起、定边、永宁、西区、靖边和杏子川6个采油厂是我们的主力区域。要加大资源拓展和勘探开发力度，稳步推进注水开发，积极推广应用新技术、新工艺，实现二次采油和三次采油的有机结合，提高油田采收率和单井产量。以采、集、输、注一体化为目标，建设综合配套、经济环保的生产格局。 3.加快南部，形成产能接替。富县、黄陵、旬邑等南部区域面积广阔，勘探开发程度较低，是我们今后发展的接替区域。要深化地质研究，扩大勘探成果，拓展资源面积，进一步向渭北、关中区域延伸。尤其是直罗采油厂要高起点、高标准，必须增强紧迫感，以时不我待、只争朝夕的劲头，按照百万吨级原油产能基地目标全面筹划，努力成为延长油田千万吨稳产20年以上的有效接替区。 4.大力建设吴仓堡低渗透开发示范区。要把吴仓堡作为“管理科学、技术领先、绿色和谐、持续发展”的标准化油田示范基地来建设，确保水驱控制储量达到80％以上，初期采油速度达到1％以上，稳产期综合递减率小于7.5％，采收率达到20％以上，检泵周期大于50O天，主要指标达到国内低渗透油田开发的领先水平，切实发挥示范引领作用。 三、大力促进发展方式