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集团性公司全面预算管理及过程控制摘　要：公司的全面预算管理方法的运用在现代企业的管理经营中发挥着重要的作用，公司的内部的过程控制则通过充分的利用各种有效地资源，提高企业的经济运营效率，从而能够切实的达到企业的既定发展目标。面对当今的集团性公司，多数企业都存在着或多或少的问题，如何将全面预算管理与过程控制能够紧密的结合在一起，更好的促进集团性公司发展成为了我们越来越关注的画题。 关键词：集团性公司　预算管理　过程控制 1.如何理解全面预算管理及过程控制 1.1企业全面预算管理的应用 全面预算管理指的是一个企业或者公司的内部管理模式，也就是指一个集团公司的内部活动，通过企业全面预算管理能够合理的安排和实施企业内部各层的管理任务和责任分担，通过运用全面预算管理能够更好的实现企业的内部管理监督以及奖罚机制的执行。而预算管理实施的过程也就是我们把公司的整体发展目标进行了进一步分工，落实到各个部门、各位员工的过程，能够使企业的各个层次否能够准确的明晰自己的工作目标以及自己所肩负的工作任务，从而更好的促进企业内部的资源充分利用，企业的经营方针和计划合理的分配。 全面预算管理在企业中发挥着重要的作用，它的广泛应用提高了企业的增强了市场的竞争实力，使企业通过自身的优化配置以及全面的决策方案获取更大的市场占有率；更有利于企业内部的效绩考核，它不仅为考核提供了真正意义上的参考标准，更能够通过既定目标的完成程度来审核其工作业绩；实施全面预算管理，更促进了企业内部各部门和员工之间的沟通协作的能力，提高了企业内部的整体实力，从而更好的提升企业的综合竞争力。 1.2公司内部控制的应用 企业内部流程的控制是贯穿在企业内部活动开展的始终，影响企业活动各个环节各个步骤的有序合理进程，更有利于实现企业的内部目标，所以说科学、合理的企业内部控制是公司内部管理完整体系形成的重要组成部分，也是公司内部目标实现的有力保障。企业内部控制是一种无形的企业力量，具有很强的凝聚力，它在影响员工的思维、行为模式的同时更提高了集团内部员工的整体素质，推动了公司内部体制的改革，促进了集团性公司的进一步发展。 2.公司全部预算管理与内部控制的协调发展 2.1内部控制为公司全部预算提供了保障 我们的公司通过内部控制管理的相关建设形成了良好的控制环境，而在这种良好的环境下，企业的各个层次才能够语序高效的开展各项全部预算工作，并且在预算管理的过程中，每个员工所体现出的高素质高要求，发挥全面预算的组织协调作用正是通过内部控制培养出来的，所以我们说良好的内部控制环境为全面预算管理奠定了重要的基础，并且我们在进行内部控制活动的时候，重点强调了公司内部的资源配置状况、员工绩效考核标准以及管理制度流程的完整性，而全面预算管理的过程中，更是强调了资源的优化配置，公司内部制度的规范性以及确保公司内部预算的有效执行，的所以说企业的内部控制活动与全面预算管理密不可分；企业内部的控制正是为了保障企业全面预算的有效实施，内部的监督工作保证了企业内部控制的有效性和适时性，而公司的全面预算管理同样是企业内部监督的重要方面和重要手段，我们同样可以通过全面预算考核来检查企业相关部门和人员的工作状态和管理责任。 2.2内部控制通过全面预算管理来提高水平 公司全面预算管理是整个公司内部控制实施的重要方式，也就是说全面预算是实现企业内部控制的重要手段，全面预算管理为了实现企业的发展战略，通过经营活动等方式保证了企业内部控制的在实际的管理过程中得到有效准确的执行，我们的预算管理的前提是丙炔企业的经营目标战略，通过分权控制的模式达到企业内部控制的最终目的。我们说预算管理的过程同样包含了公司经营活动的一系列流程，我们在通过企业对内部全面预算的控制，把企业的经营的整体战略目标沾化为了各个层次，各个部门的具体工作行为，从根本上保证了企业的内部控制的整体目标规划得以完整的实现。 2.3通过预算管理，实现内部控制 公司内部运用全面的预算管理把企业的整体经营目标有序的分配到企业内部的各个层次、各个部门以及各员工身上，在资源达到最优化配置的前提下，使公司内部能够明确权责分配，把预算管理与内部资源有效紧密的结合起来，获利的同时承担相应的权责义务，把预算管理真正成为公司内部的全员管理，使其关乎于公司的每个人，只有这样才能够真正意义上把公司的战略目标成为每一个人的奋斗方向，成为了全员参与的奋斗目标，这不仅更好的提高了员工的工作热情和积极性。内部控制在对企业的整个经营管理活动进行监督和控制；而全面预算管理同内部控制一样，也是对企业进行全方位的管理，贯穿在经营管理的整个过程，我们说内部控制提供了基础，全面预算则完善了内部的实施方法，有效地提高了企业内部的控制水平，我们综合充分的运用两者之间的关系，在加