高速公路施工现场管理措施.docVIP

高速公路施工现场管理措施【摘　要】高速公路施工现场管理是整个工程施工管理的核心，本文结合实践经验，从施工准备、人员、材料、机械、施工组织、防洪排水、成本控制、施工安全等几大方面，重点阐述了高速公路施工现场管理的措施。 【关键词】高速公路；工程施工；现场管理 当前，随着我国高速公路建设进程的加快，公路施工质量问题日益突出，这就使得我们必须把工程施工管理作为头等大事来抓。由于高速公路施工具有任务重、周期长、工程量大、涉及单位多、地形地质复杂、受技术及物质资料制约且受自然因素影响较大等特点，这就决定了高速公路施工现场管理是整个工程施工管理的核心。基于此，如何抓好现场管理，以实现工程项目的经济及社会效益，是值得我们公路建设人员探究的问题，对此，笔者认为应抓好如下几方面工作： 1.抓好施工准备工作 充分的施工准备是保证施工过程的连续、协调、均衡及经济的基础，是做好施工现场管理的前提，对此，要抓好如下几点：1)建立规范严谨的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2)补充调查工程沿线影响施工的因素，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3)研究施工图纸，澄清图纸中的问题，对所有控制点进行加密、保护、记录。4)依据施工合同协议及现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5)进行业务、技术培训及技术交底，确保相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 2.强化现场人、料、机三大要素管理 人、物（料、机）是保证施工顺利进行的基础，也是工程管理者必须研究及注意的问题。1）人的因素。人是工作的主观能动因素，管理人是其他一切工作的前提和保证，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。因此，要坚持以人为本的科学管理法，优化现场施工人员素质，千方百计调动员工的积极性、主动性和责任感。同时，落实岗位职责制，加强管理人员责任心，明确施工队伍管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，确保按期保质地完成施工任务。2）料的因素。一是材料质量要过关。对材料或半成品构件，订货前要货比三家，要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，保证其质量可靠。二是材料堆放要明晰。要分类堆放，并设立标示牌，写明产地、品种、规格、检验状态，露天堆放的要事先做好防雨准备工作。三材料价格要合理。实行材料台账管理，严格控制材料价格，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。3）机的因素。一是机械设备配置经济化。施工的机械设备最好做到一次性布局到位，尽量避免频繁迁移，同时考虑因设备布置封闭道路给施工带的影响。二是机械设备管理规范化。应有专业人员管理，形成科学有序的管理体系，同时管理人员要加强统计管理，进行量化分析，经济对比，以提高效率、减少开支。三是机械设备维护科学化。设备管理及操作人员每天开工前和收工后进行日常检查，定期通过必要的仪器设备测定机械设备的技术状况及劣化程度，以决定修理内容及时间，避免因设备检修原因造成的停工带来的损失。 3.加强现场的组织管理 工程好坏与否除有人、物作为保障外，如何组织好施工也极为重要。施工的关键是进度及质量。1）进度方面，首先要编制进度计划，进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程以及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动的基础。施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。原则上进度控制应按原施工组织计划执行，但对于一个项目而言，因现场情况千变万化，因此必须根据实际情况进行调整及安排。当工程进度受自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际对进度计划进行调整。2）施工质量方面，首先是建立完善的质量管理保证体系，在组织内树立质量管理意识，将质量管理责任落实到个人；其次是严格执行质量验收制度，在每个施工作业结束时都进行严格的质量验收工作，从小环节做起，保证整个施工项目的大质量。同时要不定时地对施工项目进行检查，及时纠正出现的错误。并实现施工项目质量的事前、事中、事后管理；最后建立质量管理奖惩机制，将所有员工的个人经济利益与整个项目的质量联系起来，对质量管理工作做得好的予以奖励，反之则严惩。此外，要以治理质量通病为突破口，全面提高质量管理水平。高速公路工程中常见质量通病有桥头涵项跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等，为此，在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。严格控制路线的线型与标高。同时，要确保结构物的内在及外观质量，既要满足行车要求，又要满足行人的视觉要求，实现内在质量与外观质量的统一。 4.做好工程的防洪排水