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冯根生：最美却在夕阳红 “像我这样当过30多年国有企业厂一长的人，可以说是很少的。你看，和我一样都是中国 首届企业家的20个人当中，病的病、退的退、死的死、抓的抓、逃的逃，留下的也是在苦苦 挣扎的。我有现在这番事业，还要什么呢?” 本刊记者 冯盈盈 眼前这位抱着孙子，享受 最大、经济效益最好的现代化 着天伦的老人，看起来再普通 企业集团之一。 不过了。但他却着实在浙江经 1O多年来，正大青春宝持 济发展的年轮里，画下过浓墨 续保持20％以上的增长幅度。 重彩的一笔，成为浙商群体中 1996年底，青春宝集团兼并了 最有代表性的人物之一--中 濒临破产的胡庆余堂，当时被 国青春宝集团董事长冯根生。 称作 “儿子吃掉老子”。兼并 “夕阳红没有红，是我最大 后的8年来，胡庆余堂的年增长 的遗憾”，今年已73岁高龄的 幅度都超过25％。今天，青春宝 冯根生一口杭普话，声音略显 集团在职职工4000多人，集团 沙哑却中气很足。而事实上， 下属有正大青春宝、胡庆余 在6o岁至7o岁这个所谓 “夕阳 堂、四川九龙制药等7家中药制 红”的宝贵的十多年时间里， 药企业、7家医药商业公司、 却正是冯根生这头 “老骥”牵 3o多家国药连锁店及1o余家参 着 “青春宝”，每年创造7个 股企业。资料显示，2003年， 亿的效益，年销售递增2a％，让 集团总资产达到15亿元，销售 “青春宝”依然青春!如今， 收入17亿元，实现利税5．77亿 冯根生还有一个很大的目标要 元，分别是建厂初期的4054 努力去实现，这个目标就是 ： 倍、1313倍、3119倍。 用接下来的几年，把 “青春 冯根生做出了 “青春宝” 宝”的年销售额做到5O个亿， 这样一个无价之宝，那么，冯 了一个 “青春宝”。 年创利税15个亿。 青春宝集团的前身杭州第二中药 根生的身价又会是多少?2OOO年元旦， 浙经资产评估事务所会同有关专家进行 厂，曾是百年老店胡庆余堂的一家制胶 自己身家有多少 车间，1972年独立建厂。3o多年来，在 了一次