民营企业到底需要什么样的人才？.pdfVIP

潮指望一下 找求7许多高手．氽娅就会发 酗灭覆地的 变化．把1]光朗锄企娅内部．踏踏实实地|发暖 己三现彳』的 人考 是正策， 民营企业到底需要什么样的人才? 文／李士福 现在人才招聘现场总是爆满、 l、中小民企的职位缺少国际 看跌，自然要算一下减值准备。 人满为患，大学生求职难，几百个 化元素，而更多的是乡土气息和 我经常说一句老板们不爱听 职位上万人争取，一个严重供过 非职业化老板的意志。这一点愿 的话，那就是企业所获取的人才 于求的局面总会让有些人自我感 意听也罢，不愿意听也罢，往往是 与企业的发展状态是密切相关的。 觉过于良好 信心过于十足。“只 这样的事实。乡土气息过浓意味 通俗一点的讲，你是什么样的企 要肯出钱，什么样的人招不来 着人才流动性的潜在资本的减少， 业就只能找到什么样的人才，找 了?”、“有钱能使鬼推磨”常常出 人力资源的无形资产存在贬值。 到什么样的人才就是什么样的企 现于一些民营企业的老板口中， 2 职位专业性水平太低，专 业状况。这中间必然有一个非常 并以此来质疑招聘主管的招聘水 业水准存在降低可能。民企的职 连续的过程，建议具有一定人力 平。然而，这仅仅是表面现象，事 位所负的职责往往都很广，那些 资源基础的中小企业别指望一下 实却总并非如此。 专业职位说明书很容易为非职业 子找来了许多高手，企业就会发 曾经有位中小民营企业大老 化老板的意志而左右。相应地，虽 生翻天覆地的变化。换句话说，别 板谈自己的困惑。他非常不满意 然所负职责达到了所谓的丰富化， 老把 目光盯到外面，把目光盯到 于现有的员工，感到他们视野都 但专业性不强。专业性不强时，自 企业内部，踏踏实实地发展自己 太狭窄，水平太低，一直渴望有着 然存在着专业水平降低的风险。 现有的人才才是正策。 高素质人才进来。经朋友介绍，他 同时，在中小民营企业人才只能 将目光盯到企业内部 ，还有 认识了两位行业里的人才，一位 够放电，充电的机会寥寥无几，接 一 层含义，那就是目光还要盯到自 在外企工作，一位在大型民企工 触的人和事与大企业或外企无法 己的需求上。事实上，许多民营企 作。他信心十足地想挖这两位人 相比，同样存在专业水平降低的 业根本不知道自己需要什么样的 才加盟，愿意付的薪水是其目前 风险。专业水平降低了，职位可替 人才，需要人才来企业后负什么样 薪水的三倍甚至更高。但是，跟踪 代性就增强，专业价值存在贬值 的责任，也就是根本不知道自己的 了三年下来也不得结果。自己愿 的巨大风险。 真正需求。我曾经看到过这样的企 意出很高的价格，别人还是不愿 3、职位的发展空间有限。一 业选人逻辑，专业不对口不要，专 意来。这到底为什么?这位民营 个民营企业的公司，最上面就是老 业对口了行业不对口不要，行业也 企业老板实在是搞不清楚。 板，你稍微努力一下就达到了天花 对口了，但人才原来所在的公司与 在我看来，对那两位人才来 板。达到了天花板，怎么办?跳还 自己的盈利模式不同也不要…… 讲，至少有三个重要因素促成他 是留?不论跳还是留都会有许多 自己根本说不清自己想要什么样 选择不考虑这个民营企业。 困惑之处。而职位的长期资本收益 的人，招聘面试就成了赌博。 中国轮胎资源综合利用