民营企业人才流失问题探讨.pdfVIP

豳雹重 圈翟；圈 2008年第7卷第1期 民营企业人才流失问题探讨 口万蓬勃 【摘 要】人才流失造成了民营企业人力资源的极大浪费，企业竞争力被严重削弱，制约着民营企业的发展。如何防止人才流 失，已成为众多民营企业必须面对和解决的首要问题。本文探讨了民营企业人才流失的原因和对策。 【关键词】民营企业；人才流失；对策探讨 【作者简介】万蓬勃(1973一)，男，青岛农业大学人文学院讲师，管理学硕士；研究方向：企业管理 一 、 民营企业人才流失的原因 常经营管理状态。此时，原有的许多矛盾就暴露出来，成员的 民营企业人才流失的原因是多方面的，有经济大环境的 经营理念产生分歧，团队思想缺乏统一，管理风格各不相同， 原因，也有企业的原因和个人原因，但最主要的还是企业内部 导致部分成员无法认同企业的战略目标和价值观，久而久之， 原因造成的。 导致创业团队分裂，人才流失。 (一)企业组织不规范，导致人才流失。随着市场经济的 (二)缺乏科学的人力资源战略，人才选拔机制不科学。 快速发展，大量的民营企业如雨后春笋般出现并迅速发展壮 人力资源战略是企业战略的重要组成部分，对组织具有持久 大，企业组织逐渐由不规范发展到规范，但这个过程可能导致 的、长期的影响。然而，伴随着经济的进一步发展，一些民营 一 部分员工因为不能适应企业的发展变化而流失，特别是一 企业主、管理层素质并没有明显的提高，他们对人力资源战略 些关键员工，他们的流失带来的往往是“地震级”的后果。由 也没有较全面的理解。甚至，有的企业还没有认识到人力资 于其掌握企业的核心资源，跳槽时往往带走相当多的下属、同 源对企业发展具有重要的战略意义，更不用说制定企业的人 僚以及客户资源，对原企业造成巨大的影响。如在创业型企 力资源规划了。企业在进行人员选拔时，虽然普遍采用了竞 业中，团队成员多是由一些私交很好的伙伴共同创业，他们有 争上岗，但选择标准欠科学，选择程序欠规范，缺乏一整套科 相似的理念和观点，基于共同的“梦想”而结合。企业的组织 学的评价、考核标准和聘用机制，特别是人员调配、干部任免、 是非规范化的，成员为了生存而奋斗，不计较个人得失，彼此 考核等重大事项，人力资源部门不能充分发挥作用。企业一 在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖。而当 方面管理、技术岗位人才匮乏；一方面又存在专业不对口学非 企业进入规范化阶段，组织明确了战略目标和发展方向，部门 所用的现象，造成人才浪费严重。 也按照责权划分了级别、进行了分工，企业从不规范过渡到正 (三)同企业员工薪酬差距过大，导致薪酬较低员工离职 负责固定资产使用及账务管理，建立健全固定资产总台账、流 用率。使用单位应建立在用固定资产维修保养记录，对在用 动账、分类汇总账，定期更新，且内容要齐全、准确，以便掌握 设备按实际需要，有计划地进行定期保养检修，使设备处于良 本单位资产的总体情况。二是各级管理及使用部门定期与本 好状态。 级固定资产财务管理部门进行账务核对，做到账账相符，及时 (五)加强对资产、电脑设备及其外围设备并动管理。办 掌握资产的使用年限、已提折旧年限、资产原值、累计折旧、资 理调拨手续是保证固定资产有序流动，防止固定资产流失的 产净值等资产价值情况，并与资产在用状况结合全面了解资 主要措施之一。按照谁移动设备，谁办理手续的原则，为防止 产价值、实物状况，以便适时做好资产处置工作，对资产的处 固定资产流失，禁止不办理手续而移动资产的行为。 置程序要严格按照公司制定的固定资产管理办法执行。三是 (六)建立固定资产条码管理系统。企业对固定资产的管 定期清查资产，掌握资产使用状态，做到账实相符，填制固定 理是资产管理部门负责资产的实物管理，财务部门负责设备的 资产盘点表，由相关人员签字后存档；若有问题，依据资产清 价值管理。固