方正的自主创新之路——为中国民族企业鉴.pdfVIP

为中国民族企业鉴 的路 本刊记者／勒 J 间，董事长魏新提出了关于 “三次创新浪 潮”划分的论断，得到与会经济学家与产业 领袖的高度认同。这一论断不是来自纸上 谈兵，而是源于方正的实践真知。 第一次浪潮：封闭状态下的自主创新 中国经历过两次创新浪潮。第一次是 在改革开放之前的计划经济时代，以“封闭 自主创新，不是一句时髦的口号，也 化。正因如此，方正集团才能持续创新2O 状态下自主创新”为特征 国家是这次创新 不仅仅是一场轰轰烈烈的运动。自主创新 余年。 浪潮的主体，集合一国之力实现技术突破， 是一国之根本，也是一个企业生命之源。 通过方正集团董事长魏新对创新的总 从组织研发到技术转化，从定点生产到计 自主创新，对于中国的发展必将产生深远 结归纳，我们可以清晰地看到一个中国高 划供给，均由行政力量主宰操控，企业是指 影响。 科技企业创新能力的跃升历程。 令性计划的被动接受者，也是技术创新成 自主创新，是方正集团与生俱来的一 果的无偿享有者。 种远大使命，是方正人坚定不移的一种现 划分三次创新浪潮 方正从创立之初就选择了一条 “技工 实信念。自主创新，已经成为方正集团的一 2004年11月，方正集团发起了“第三 贸”道路，之所以没有像大多数企业那样选 种战略导向，已经积淀为方正人的一种文 次创新浪潮”首届中国企业创新年会。其 择“贸工技”道路，是因为方正真正拥有原 中关村II 2008年3月号 总58期l1 43 广 利服劣。 纵观第二次创新浪潮，以市场换技术 的全面引进虽然使中国企业因走捷径而缩 短了技术与能力的差距，但并未使其真正 获取自主开发的创新能力，中国企业所拥 有的自主知识产权的原创性技术凤毛麟角。 在这一阶段，方正是一个特例。方正从 一 开始就是技术创新驱动，在国家帮助下 获得了原创性技术，通过市场化手段完成