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浅谈新形势下技术机构如何 开展检验检测工作 党的“十八大”以来，面对政府加快简政放权，转变政府职能的新形势，质检机构管理体制也进行了重大调整，食品职能划转、机构分级管理、质检工商食品药品监管部门合并及市场多元化的新挑战和质检、计量专业已经形成的检验检测市场竞争格局。面对已经放开的检测市场，在我们确保服务质量的同时，如何坚守阵地，继续保持和发展检验检测事业，把握市场机遇。如何围绕地方经济产业发展，服务普洱“茶、林、电、矿、旅游”五大支柱产业，是我们面临着的新课题，本人结合当前工作实际情况，就如何开展好检验检测工作，谈几点看法： 一、认真总结经验，查找检验检测工作中存在的问题。 就技术机构而言，在脱离地方行政部门的“依附”关系后，应及时有效地总结经验，认真查找问题，积极地分析问题，有效地解决问题，始终如一地做好持续改进工作。当前背景下，技术机构主要存在的问题有三点：一是工作被动，创新意识、服务意识和服务能力不够强；二是工作效率低、检验时效性和工作质量不够高；三是缺乏自身检验检测能力宣传的经验，综合检测中心检验能力没有得到最大化能量释放，没有完全形成能力扩散及地域影响力。 二、加强硬件和软件建设，提升检验检测能力和服务水平。 （一）加大基础设施投入和环境条件改造。实验室设施和环境条件是确保检验结果的有效性和准确性的前提条件，实验室必须正确配备进行检验检测的全部仪器设备（包括标准物质）。建立仪器设备和环境条件的管理程序，制定并实施仪器设备维护保养计划和量值溯源、期间核查计划，确保仪器设备始终处于良好的工作状态。 （二）在制度建设方面见成效，建立常态管理机制。一是要进一步完善管理制度，规范检验工作行为，提升服务质量。坚决杜绝违规检验、强迫检验和违反风险防控工作纪律等违法违规行为的发生。二是建立健全有效的激励机制和奖惩制度。如何调动大家的工作积极性，在考虑项目均衡的基础上，切实体现按劳取酬、多劳多得的分配原则。 （三）在能力提升方面下功夫，合理利用资源，优化资源配置，强化人员培训，加快人才和项目储备工作。 1.加快人才培养，开展岗位练兵和岗位培训活动。加大对现有人才的培训力度，尤其是一线检测人员，防止闭门造车。鼓励专业技术骨干人员攻读硕士研究生等方式进行学历提升和知识更新，提高中心技术骨干和业务骨干的能力，尽快形成一支稳定的技术团队，充分发挥技术带头作用。加快人才引进和队伍建设，培养后备力量，充实中坚力量。提高检测技术人员从业门槛，做好人力资源储备工作，确保机构检验检测工作健康持续稳定地发展。 2.加强技术机构间的学习交流，全方位进行技术交流与合作。要在全省相关技术机构之间加强技术合作与技术支持、实现信息共享。主动参与国家或省级技术机构、专业技术评价机构组织的能力验证和比对、检验检测技术比武、学术交流等活动，不断提升检验检测能力。 3. 检验检测技术机构要健全质量内控体系。开展好内部和外部审核工作，开好管理评审工作会议，认真分析和解决存在的问题，逐步建立起适宜的管理体系和各类风险防范体系，加强对检验检测人员和检验检测全过程的管控，保证对外出具的数据和结果的真实、准确。 4.加强科研能力建设。采取项目与技术合作的方式，加强与科研院校和企业的合作，有计划性地开展工作，把基础性的检验检测与科研工作有效结合起来。制定科研工作奖励制度，设立科研专项基金，鼓励大家开展科研项目和科技攻关活动，把产品研发和技术创新结合起来，为企业提供技术支持和技术帮助，同时积极推广应用新技术、新方法，不断提高检验检测技术水平和企业自主创新能力，条件成熟时将科研成果转化为生产力。 三、强化服务能力，树立良好的质检形象。 新形势下，要紧紧围绕政府工作大局和大众服务需求，利用资源优势，改善环境条件，提升检验机构的资质和设备仪器现代化水平，拓展检验检测业务，扩大检验检测项目覆盖率，为服务地方经济提供技术支撑。要充分利用机构内部和借助外部信息平台，通过电视、报刊、微信等信息手段展开能力宣传。充分利用国家普洱茶产品质量监督检验中心和云南省林产品质量监督检验中心的平台，积极主动参与地方经济发展和民生工程，全面展示质检服务能力，树立质检良好形象。