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浅谈加强我国高校运动队管理重要性和措施摘 要 本文首先强调了加强我国高校运动队管理的重要性，并针对我国高校普通运动队管理过程中存在的问题进行分析，针对现实情况提出相应对策，提高我国高校运动队的管理水平，以促使高校普通运动队找到自己的地位和出路。 关键词 高校运动队 管理 重要性 一、前言 普通高校运动队经过20多年的建设与发展，高校运动队各项运动水平有了明显的提高，当前，随着我国高等教育体制的不断改革和竞技体育发展的需要，为了实现高校运动队的目标，不断提高高校对运动队建设与管理工作的功效，我们必须加强队高校运动队的管理。 二、加强高校运动队管理的必要性分析 （一）可以提高运动队的整体水平和发展层次 首先，加强高校运动队的管理可以从整体上提高运动员的文化素质。目前，我国培养运动员的体制是从少体校→省体校→青年队→专业队，片面重视技术水平的提高，较少或忽视文化课学习，大多数运动员素质低下，未来社会生存能力低。其次，加强高校运动队的管理有助于职业化良性发展。我国体育体制的深化改革有助于职业化的加速发展，提高职业化发展层次。高校培养出来的优秀年轻选手可转到职业队中去，获得转让费，这样也加强了自身的经济实力，促进运动队的发展。最后，加强高校运动队的管理可以提高学校的社会知名度。高校和全社会将体育定位成一门专业学科，普通高校拥有优秀运动队同拥有其他重点的知名学科一样，对知名度的提高有重大意义。对普通高校的课程建设、专业设置、机构改革与完善意义更为重大，使普通高校竞技体育成为高校专业课程中一个新的亮点，进一步拓展和充实了普通高校的内涵。 （二）管理过程中存在问题促使我们必须进一步加强对运动队的管理 目前，高校建设运动队尚属探索和提高阶段，教育部对高校运动队的管理还缺乏统一的管理模式，降低了管理的效度，缺乏约束力。高校运动队管理模式的正确运用，直接关系到普通高校的办队宗旨和目标的实现。虽然普通高校运动队已经初步形成了各具特色的管理模式，但是相当多的高校运动队管理机制还不够完善，缺乏完善的运行机制和系统的管理体制，在对学校运动队的组队、训练、管理等方面，缺乏有效的运行机制及具有训练高水平运动员经验的教练员，管理混乱，训练效率不高。教练不仅是训练工作的组织者，同时也是队伍的直接管理者，其业务能力与综合素质直接关系到运动队的训练与比赛成绩，影响到运动队水平的提高。这都要求我们必须要进一步加强对高校运动队的管理，实现高校运动队的目标，不断提高高校对运动队建设与管理工作的功效。 三、加强高校运动队管理的措施 （一）运动员文化学习的管理措施。 首先，必须发展“体教结合”的内涵。“体教结合”是一种有效的形式，应当得到各方面的支持，发挥出其应有的优势效应。其次，需要建立规范管理体制。加强科学管理主要表现在要进一步建立和健全各种规章制度，尽量做到有法可依，有章可循，把法律方法与行政方法有机地结合起来。各高校需要结合自身的具体情况，在教育部体育主管行政部门宏观管理下，改革过去主要以行政手段为主的招生制度，向规范化、制度化、法制化过度。最后，高校要灵活安排教学模式。根据运动员的实际文化水平及社会需求，帮助运动员明确学习目标，了解各专业就业形势，树立学习信息，合理选择专业。高校办运动队是一项系统工程，突出普通高校办队的特色，重在保障运动员在系统地文化学习下，谋求训练与学习想结合的模式，以促进人的全面发展。 （二）完善教练员队伍建设与管理机制 注重选拔任用，优化教练员队伍。高校运动队教练员的来源既要重视学校系统内具有教练潜质人才的选拔培养使用，又要注意学校系统外教练人才的选拔聘用。同时，还要发挥教练员的作用。在选定教练员之后，高校运动队管理工作的关键就在于如何妥善的使用教练员，使之发挥最大的效能，完成运动队的训练目标。 （三）加强后勤管理 高校运动队后勤管理与训练水平的提高有着直接关系。它的管理范围很广，需要各方面管理人员的密切配合，共同完成。后勤管理工作是学校运动队管理的重要组成部分，是学校其他工作的基础和先行。后勤工作的核心就是为训练服务、为科研和运动队服务。因此，学校运动队后勤工作要以提高队伍素质、优化人员结构、强化服务意识、科学化、规范化管理和后勤工作企业化、社会化为突破口，加快改革，提高管理水平和服务水平，为高校运动队可持续发展提供可靠地后勤保障。 （四）经费的科学管理 发挥职能，经费管理标准化、科学化。要高度重视高校运动队经费的管理，建立健全高校运动队经费管理责任制；逐步提高经费管理水平，建立网络化的运动队经费管理模式，规范与运动队经费有关的固定资产管理，提高经费的使用效率；抓好学校运动队经费的预算、决算管理。制定合理的、科学的运动队经费预算计划，并对经费管理实行全过程控制，做好经费决算管