变革型领导对员工主动行为的作用机制研究.pdfVIP

变革型领导对员工主动行为的 作用机制研究 ·高群吴真弗 [摘 要]随着组织动态化程度的增加，组织的不确定性越来越高，这就要求管理者选取合适的领导风格来带 动组织内成员的主动行为二本文通过回顾大量文献，构建了变革型领导对员工主动行为影响的作用机制模型，将工 作投入作为中介变量，员工自我效能作为调节变量，通过对5 个省份 108 家不同行业企业的实证调研，验证了模型的 准确性，并讨论了研究结论与建议，从而为组织的管理及员工积极性的调动提供理论与现实依据ν [关键词]变革型领导;员工主动行为;工作投入;自我效能 [作者简介]高群(1981 一 )，女，福州大学经济与管理学院副教授、硕士生导师，研究方向为人力资源管理、创 新管理:吴真炜( 1992一 )，女，福州大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理ο [基金项目]本文是福建省教育科学吁二五规划重点项目研究生职业培养的主动行为研究一一基于福建省 16 所高校的实证观察(项目编号:FJJKCGZl 4-037)的阶段性成果。 [中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1003-2606(2016)26-0031-03 二、文献综述与研究假设 一、引言 (一)变革型领导与主动行为 当今的企业组织生存在高度竞争的经济背景下，组 织面临的环境和任务的不确定性逐渐增加，为使企业组 变革型领导最早由学者Bum提出，Bass 加以完善， Bass 将变革型领导定义为一种互动的行为，行为内容包 织能够在这种环境下快速发展，组织更加看重员工积极 括关心下属需求，听取下属反馈，成为员工的楷模并为 主动参与工作建设中的状态，员工纯粹按照指令行事的 员工制定与组织目标一致的个人发展目标变革型 工作模式已逐渐不合时宜，员工需要在工作中采取主动 行为以适应多变的社会c 员工采取积极主动行为旨在 领导能够为员工提供一个清晰明确且可执行的蓝图，鼓 实现组织目标，做出自我改变，从而完成建设性工作。 励员工朝着某个目标做出努力，并激励员工使员工达到 更高水平的绩效。近期有研究发现，变革型领导能够提 积极的员工往往能够把握探索未来发展的机会，在工作 中提出问题并给出建议，最终采取行动对工作加以改 高员工工作绩效。变革型领导与员工之间的积极作用， 激发了员工的自主性，使员工有更大的动力完成工作要 进c 求之外的任务[飞 在主动行为的众多前因变量中，领导行为是重要的 变革型领导是一种能显著影响员工工作行为和绩 一大情景变量。随着时代的发展与进步，组织大多采用 效的领导行为。首先，变革型领导鼓励员工提出质疑， 柔性的管理模式应对组织内外的变革，变革型领导作为 允许下属跳出固有思维模式，激励员工执行其自身关心 适应当今企业发展的重要领导行为，已成为学术界研究 的事情，使员工更有可能提升自我办事积极性，蒋琳 的一大热点，回顾过去变革型领导行为的相关文献研究 锋等学者(2009)从社会交换的角度分析认为，变革型领 后发现，这些