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* 内驱力匹配 文化匹配度测试 需求测试 文化匹配度：公司与员工的性格基因、思维模式和价值观是否做到充分匹配 文化匹配度六种人必测：营销人才、营销服务人才、技术人才、公司高管、职能高管 从下列26项描述中选出最喜欢的五项和最不喜欢的五项 1.独立处理工作不需要别人监督 2.沟通：经常跟客户、供应商和同事沟通 3.需要别人的支持与鼓励：需要受到别人的欣赏和支持 4.领导他人：能有效的组织并影响他人 5.重视工作，将工作放到个人利益之前 6.升职的机会：担任更大的职责和更高的职位 7.应付重复性工作的方法固定及程序经常变化不大 8.进行多元化的工作同时进行多项工作 9.取悦：与陌生人交流能让人感觉到愉悦高兴 10.包容性：设身处地的为他人着想 11.忍耐性：长期面对不愿意接受的事物仍能保持常态 12.写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来 13.分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律 14.成就感：面对工作上的挑战 16.指导他人：帮助别人学习提高工作技能 17.接受不稳定的收入，收入取决于工作的业绩 18.应付复杂的工作，工作程序广泛接触 19.不断学习，工作上要不断学习，增加知识，改进技能 20.创造力：运用个人创意以完成工作或解决问题 21.处事细心：细心处事关注细节 22.能接纳不同观点，能与不同背景、思想的同事合作 23.工作节奏快 24.成就获得赞赏 25.积极参与的领导方式 26.积极参与投入与管理决策以达到自主管理的境界 最喜欢： 1.5.16.19.21 最不喜欢：3.10.11.15.18 高层管理 营销高管 最喜欢：1、2、3、14、19 最不喜欢：7、9、11、22、23 职能高管 最喜欢：2、.4、12、13、25 最不喜欢：1、7、11、18、24 业务员 最喜欢：1.2.14.19.20 最不喜欢：4.7.8.11.12 技术人员 最喜欢：5.14.19.20.21 最不喜欢：7.12.13.17.18 性格特征 a.A+B=C b.性格类型 三项最高分：第二项分数为中介数 高低分组合 未来三年的主攻方向 M1 M2 M4 M3 高级人才 需求测试 性格特征项目 a.1+4+5+8=A 2+3+6+7=B A+B=C b.A为社会得分；B为个人得分；A大于B为为他人考虑的人；B大于A站在自己立场考虑的人。 c.得分标准：所有A大于B的得一分；技术和财务岗位B大于A的得一分。 d.C大于90为进攻型；C大于60为阳光思考型；小于60为消极思考型 高管 148、147、158 145、158、457、458 146、468、478、458 145、157、147、148 营销人员 技术人才 职能管理者 生产人才 146、156、456、458 145 148 145 458 457 578 147 148 狼群型 领导型 团队 规范型 146 168 167 技术型 服务型 345 458 456 478 高低分 a.1为金钱财富得分；2健康休息；3时尚休闲；4工作机会；5权力职务；6技术创新；7情感激励；8荣誉认同得分 b.高分项目1创业挣钱者；2养生工作者；3生活享受者；4工作激励者；5领导者；6职业规划师；7号召者凝聚者；8贡献者。 c.标准：基层1、4；技术6；中高层1、5、8 d.其他应用：高低分组合 当时状态：1.2透支 1.5观望 1.3付出 1.8违法 3.4浪费 2.5放手 2.7感悟 4.5辛苦 4.3勇者 8.2路上 7.1情种 8.3行僧 4.7远行 1.7无爱 2.8自大 3.7服务 2.6职能 4.6苦力 2.1后穷 5.7亲为 5.4精神 6.3发明 8.1精神领袖 8.6大家 8.7冷漠 3.6婚变 6.4穷想 2.4体弱 5.1权力 5.3领导 5.2领袖 5.8事业 5.6无策 Step 1 Step 2 Step 3 生活区 品位区 财富区 未来三年发展方向 6 11 4 1 5 8 7 6 3 2 三区图 你可以！ You can make it！ * * * * 操作流程结构化 * 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 什么是胜任素质模型 描述某个岗位人所应具备各种素质的是 * * 应聘人备注 * * 简历在初选阶段的用时为8-10秒 * 不要怕麻烦，一份简历只针对一个职务 * 寒暄介绍 了解基本信息展开话题 深入挖掘多方求证 释疑解惑确认动机 做出决策后续安排 * * 提问关键词 过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事 * 行为式问题的步骤1 * 常表现的形式还有： 文件筐 无领导小组 * * * * 招聘技巧 陈春林 目 录 内驱力匹配 内驱力匹配