ZJSD-HR-03员工聘用管理制度V2.0.docVIP

员工聘用管理制度 【人事行政部】 中金时代网络科技（北京）有限公司 二零一四年  文件名称：员工聘用管理制度文件编号：ZJSD-HR-03拟制单位：人力资源部审核：总经理批准发布：总经理版本：VER1.1发布日照：2014.8.1密级：内部发布部门：人力资源部　发送 全体员工 目 录 一、分类管理 六、劳动合同管理 二、招聘原则 七、试用与转正 三、招聘职责 八、员工人事变动 四、年度用人计划 九、附则 五、招聘流程 附 件 1．ZJSD-HR-03/F01 招聘流程图 2．ZJSD-HR-03/F02 年度部门用人计划 3．ZJSD-HR-03/F03 聘请员工申请表 4．ZJSD-HR-03/F04 应聘人员登记表 5．ZJSD-HR-03/F05 员工内部应聘申请表 6．ZJSD-HR-03/F06 面试情况记录表 7．ZJSD-HR-03/F07 新员工试用审批表 8．ZJSD-HR-03/F08 录用通知书 9．ZJSD-HR-03/F09 辞谢通知书 10．ZJSD-HR-03/F10 劳动合同 12．ZJSD-HR-03/F12 人事变动单 13．ZJSD-HR-03/F13 员工试用期沟通表 14．ZJSD-HR-03/F14 员工试用期考核表   为公司在进行人才选聘与录用时确定合理的依据，加强公司员工队伍建设，保证公司人员与录用工作的规范化，选拔合格、优秀的人才，提高员工的基本素质，特制定本制度 第一 章 分类 管理 第一条 人员招聘和人员调配应依据各岗位综合素质及专业技能的要求进行。人员按岗位要求和用工形式的不同，区分为公司正式员工和借聘员工，分别实施相应的聘用管理。 第二条 员工是指由本公司聘用在管理和职能岗位的员工，包括：副总、总监、经理、主管、内勤、财务、技术人员等。 第三条 岗位的员工，包括：销售人员、客服人员等。 第二 章 招聘 原 则 第四条避让原则：公司各级管理人员未经正常招聘渠道，不允许将自己亲属介绍、安排到公司工作。特殊情况，须由总经理批准。此规定区别于员工推荐原则。 第五条 先内后外原则：为了最大限度的发挥公司现有人力资源的潜力，招聘原则上坚 持先内部后外部的原则，在公司内部出现职位空缺时，在同等条件下，优先录 用现有的内部员工。在没有合适人选的情况下，方能进入外部招聘流程。 第六条 鼓励员工推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工按相应招聘成本进行奖励，此奖励到被推荐员工试用期合格转正后方可给予。具体原则和程序详见补充制度－员工伯乐奖制度。 第三 章 招聘 职 责 第七条 人事行政部招聘职责： 1. 编制《年度用人计划》、《年度招聘实施方案》； 2. 指导用人部门撰写招聘职位的“职位描述”和“任职资格”； 3. 审核招聘宣传涉及到的企业介绍、招聘岗位等信息内容； 4. 确定网络招聘渠道、以及网络招聘信息发布的日常维护和更新； 5. 组织、协助用人部门设计笔试、面试素质测试问题及考评内容等  6. 涉及经理岗位和总部职能岗位招聘时，负责组织安排、参与面试及录用的全过程，及时跟进并落实结果； 7. 提供岗位职级和薪酬核定建议； 8. 定期对招聘工作进行评估。 第八条 用人部门招聘职责： 1. 根据工作计划向人事行政部提出招聘需求； 2. 拟定招聘职位的“职位描述”和“任职资格”； 3. 制定招聘测评方案，承担对应聘者岗位技能的考评； 4. 涉及办事处经理以外人员招聘时，负责组织安排、参与面试及录用的全过程，及时跟进并落实结果。 第四 章 年度 用 人计 划 第九条 各部门经理应于每年初或成立之初根据年度工作计划对本部门进行定岗定编， 制定《年度部门用人计划》，经公司总经理批准后，报人事行政部备案。 第十条 各部门如果年度内岗位编制人数发生变化，以及年度招聘费用超出预算时，须重新修订《部门年度用人计划》，经公司总经理批准后，报人事行政部备案。 第十一条 各部门应严格依据审批后的《年度部门用人计划》进行招聘工作，如无特殊 情况，全年度实际招聘人数不得超过年度计划招聘人数。 第十二条 各办事处原则上应按照《办事处人员岗位编制的规定》制定用人计划。 第五 章 招聘 流 程 第十三条 各部门招聘人数和费用预算超出年度用人计划时，须重新修订审批后方可进 入招聘流程。 第十四条 公司目前主要招聘渠道有：  *社会现场招聘会招聘 *公司主页及互联网