员工关系-人事异动.pptVIP

员工关系带训 七 人事异动 带训员：石远健 受训人：林微微 2011.11.9 一、入职 入职审批通过后 1、打印入职审批表 2、收取材料（身份证复印件、应聘申请表、照片、毕业证书、背景调查表、离职证明等） 3、签订劳动合同、保密协议、培训合同 4、建立档案 5、办理住宿、社保、公积金、考勤卡、工号牌等 招聘科协助办理 公司编制员工：招聘组发起OA录用申请 物流人员、保安、宿管：《基层员工入职资料表》 农业公司：金益丰 二、转正 1、转正信息及转正相关表单下发 员工转正前 15天 将员工相关信息给到该员工部门主管 2、转正相关表单收集 员工转正/晋升审批表 部门主管填写部门主管评价部分 员工述职报告 转正员工本人填写 员工转正/晋升访谈表 部门主管与员工面谈后填写 员工培训考核表 带训员和培训科填写带训、培训情况 行为素质评估表 部门主管根据员工平时的表现评分 3、收齐表单后在OA上发起员工转正申请 注：集团与物流普工走线下签字流程 4、更改人事系统的记录和档案 上海分公司 刘莉、夏冬 中山 巫友群 平湖 刘莉、夏冬 子公司 各子公司HR 物流外包 海英 员工部门 部门主管 总监/副总 总经理 人资部 汤滨 符勤 徐波 北大区 韩丹（销售） 钟德达 北大区 金青松（招商）-韩丹 张晓丹-钟德达 东大区 余洁（销售） 钟德达 东大区 程学国（招商）-余洁 张晓丹-钟德达 南大区 张思思（销售）-常冠军 钟德达 南大区 常冠军（招商） 张晓丹-钟德达 渠道规划 —— 张晓丹-钟德达 财务部 陈微微 章军荣 空间规划设计部 李少梁 钟德达 商品运营部 张丹丹 钟德达 直属运营部 余辉 钟德达 流程改善科 童光美 单峰 物流部 张旻 钟德达 温州地区转正流程节点 二、转正 三、调动 部门内部调动 员工发起流程 当地HR专员会签 部门负责人 主管总监/副总 薪酬管理科长沟通 人力资源部部长审核 总经理审批 流程结束后抄送： 员工关系与考核管理组；人资助理；薪酬组负责人 注：调动流程可以员工发起或HR人员发起 跨部门调动 员工发起流程 调动前当地HR专员会签 调动前部门负责人会签 调动前主管总监/副总审核 调动后当地HR专员会签 调动后部门负责人会签 调动后主管总监/副总审核 薪酬管理组负责人沟通 人力资源部部长审核 总经理审批 流程结束后抄送： 员工关系与考核管理组；人资助理；薪酬组负责人 三、调动 跨事业部调动 员工发起流程 调动前当地HR专员会签 调动前部门负责人会签 调动前主管总监/副总审核 调动前人力资源部部长审核 调动前总经理审批 调动后当地HR专员会签 调动后部门负责人会签 调动后主管总监/副总审核 调动后薪酬管理组负责人沟通 调动后人力资源部部长审核 调动后总经理审批 流程结束后抄送： 员工关系与考核管理组； 人资助理；薪酬组负责人 三、调动 四、晋升 1、部门负责人发起流程 2、考核专员会签 3、主管总监/副总审核 4、薪酬科长沟通 5、人力资源部部长审核 6、总经理审批 流程结束后抄送： 员工关系与考核管理组； 人资助理；薪酬组负责人 注：部门负责人或HR人员均可发起该流程 五、离职 1、向直属主管递交离职报告 在正式离职前1个月 2、主管做离职面谈 挽留的将离职报告退还给员工 不挽留在离职报告上签字， 将离职报告给到人力资源部 温州丁海霞负责 上海、平湖柯文伯负责 中山巫友群协助 3、人资做离职面谈 挽留的将离职报告退还给员工 不挽留的通知，员工发起OA离职流程 4、OA离职流程走完后，打印离职单走最后的相关离职交接工作 六、相关材料 1、人事异动相关表格 2、人事类相关原始资料 七、考核方式 1、掌握人事异动的办理流程 2、处理人事异动工作 THE END * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *