心视界激励员工积分制管理办法(草拟).docVIP

心视界激励积分管理办法（草拟） 1、积分管理及目的 积分绩效考核的基础上，实行积分积分达到一定水平后，员工可以凭弹性福利。通过，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面激发员工持续提供高绩效的动机 2、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 3、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 4、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。 每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，时在原来积分的基础上进行相应的抵减剩余积分值不得为负a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分； c、职业资格：人力资源管理师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。 人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 （2）绩效成绩：依据人力资源中心绩效考核得分除以10，每月追加计入积分。 （3）行为态度： a、“公司工作月度排名”第一名加2分，第二名加1分； b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加1分； c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加1分。 以上项目追加计入积分，每月公示。 （4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下： a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工； b、部门工作推动奖：奖励本月在中心体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。 评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议； 各种工作标准、流程的推动和改进建议； 新的管理方式、技术推动和改进建议； 降低成本和各种消耗的推动和建议； 增强团队工作凝聚力的推动和建议； 其他任何有利于中心改进的事项。 选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度中心会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。 计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。 （5）特殊贡献： a、公司文体活动 1分 鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。 团体/个人项目：一等奖（第一名），每人每次加3分； 二等奖（第二名），每人每次加2分； 三等奖（第三名），每人每次加1分。 b、公司范围表扬： 受通报表扬者，每次加（1分） c、其他：经过中心经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。 6、积分兑换 以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下： （1）换取福利礼品： 福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分。 （2）抵消值班：部门周末及节假日轮值可使用积分兑换抵消，每次限抵消一天。每次兑换抵减积分3分。（这个应考虑到工作实际情况，不能抵消以后，无人值班） （3）培训机会：每兑换一次抵减积分5分。 a、外部培训优先：中心收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在中心内部分享； b、职业资格考试优先：为提起申请的员工解决考试报名障碍。 （4）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为集团/公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。 7、修订 本管理办法未尽事宜，情况发生时在征求意见后，另行确定。 1 积分管理模型： 绩 效 行为态度 能力提升 原始分 特殊贡献 职级晋升 年度评选 值班抵消 培训机会 福 利 积分池