微销售系统推广管理制度.docVIP

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：S\XS03-9.4.1-1-2015-0? 微销售系统推广管理制度 2015年3月30日发布 2015年4月2日实施 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司销售管理系统行销支持中心 发布 目录 1 微销售推广组织架构 5 1.1 微销售项目集团团队组成 5 1.2 销售大区人员职责 5 1.3 市场职责 6 2 微销售系统环境使用要求 6 3　微销售基础数据维护 7 3.1　总部基础数据维护 7 3.2　大区基础数据维护 8 3.3　市场基础数据维护 8 3.3.1　现代、传统网点数据维护 8 3.3.2　组织、人员、权限数据维护 8 3.3.3　导购员模块基础数据维护 9 3.3.4　业务模块基础数据维护 9 3.3.5　其他数据维护 9 4　导购员模块推广要求 10 4.1　导购员模块上线率要求 10 4.2　导购员模块使用率要求 10 4.3　微销售导购员模块功能使用 10 5　业务员模块推广 11 5.1　业务员模块上线率要求 11 5.2　业务员模块使用率要求 11 5.3　微销售业务员各功能使用要求 12 5.3.1　业务员-预销业务 12 5.3.2　业务员-车销业务 13 5.3.3　业务员-配送员 13 6　仓库管理模块推广 13 7　结算管理模块推广 13 8　考核标准 14 8.1　微销售使用环境 14 8.2 　微销售基础数据维护 14 8.2.1　全国基础数据维护 14 8.2.2　大区基础数据维护 14 8.2.3　市场基础数据维护 15 8.2.4　组织岗位人员权限收集 15 8.2.5　导购员模块基础数据维护 15 8.2.6　业务员模块基础数据维护 15 8.2.7　市场必铺品项功能 15 8.3　导购员模块 16 8.4　业务员模块 16 8.5　其他模块功能考核 16 8.6　连带考核 16 前言 蒙牛微销售（WSP）项目作为2014年集团重点创新项目，微销售（WSP）项目是专为蒙牛量身打造和建立的系统，是把终端一线市场销售与各职能部门间的管理紧密联系在一起的大数据系统，从而通过科学管理有效地提升服务品质，最终提升销量，实现管理目标的作业工具。 为了保证微销售系统在终端作业人员工作中的有效应用，同时规范终端标准化的推广执行，进一步提升市场对于项目工具的使用，快速提升全国对于系统的使用，特制订此制度。 本文件由销售管理系统行销支持中心与销售管理中心联合提出，由行销支持中心作业标准部归口管理，适用于销售管理中心、销售大区及市场。 本文件的主要起草人：徐锋、周鑫 本文件主要起草单位：销售管理系统行销支持中心。 本文件为第一次发布. 微销售系统推广管理制度 1 微销售推广组织架构 1.1 微销售项目集团团队组成 项目管理委员会PSC:刘胜利、梁立、高飞、陈霜立、徐宏海、赵杰军、刘晓恺、张彦军。 项目监理:严晓峰、史伟、滑卫志、乔粉兰、赵晓勤、郭志刚。 业务项目总经理：陈霜立。 业务项目经理：严晓峰。 业务推广经理：赵晓勤。 IT项目经理：白尚东。 1.2 销售大区人员职责 大区推广的第一责任人：为大区经理，负责项目推广统筹安排及整体决策。 大区整体推广的第一执行人：为运营经理，负责本大区微销售项目推广的资源协调、推广方案制定、项目推广进度及质量监管。 大区导购员及基础数据维护 大区业务员及基础数据维护分析主管主管 市场推广的责任人：为分公司经理、CBU经理、城市经理及经销商（包含配送商等与公司签订合同的客户） 市场推广的执行人：分公司、CBU市场及经销商、配送商必须设置专人实施本公司导购员、业务员整体模块的推广，确保微销售各功能模块的落地使用。 2 微销售系统环境使用要求 手机硬件及网络能够确保微销售APP安装及运行的手机，手机硬件配备标准机版本本 （2）CPU频率:四核G以上GB以上率容量h以上配备充电宝头以上扩展GB以上GPS:支持; （9）相机对焦功能机配备标准地G/4G流量800M以上。 标准手机APP安装：按照微销售项目组下发的地址或二维码进行下载安装及系统升级。 PC端硬件:必须具备能够安装IE8及以上版本浏览器、能够设置用户帐号及权限、符合公司办公要求的电脑及网络。 3　微销售基础数据维护 3.1　总部基础数据维护 由总部销售管理中心渠道管理部项目负责人在每月25日前完成：下月度必铺品项维护（全国必铺品项、自定义品项维护）和全国陈列成功图像两个操作模块维护。 3.2　大区基础数据维护 由大区渠道主管在每月28日前完成：下月度必铺品项和下月度陈列成功图像两个操作模块维护。 3.3　市场基础数据维护 3.3.1　现代、传统