润之家十律2015-3.docxVIP

润之家十律前言民主与制度是企业经营与管理、团队建设的正道。民主氛围是团队创新与主动承担的基础，制度是企业存在与发展的必要条件。治企不能用德治，德治即为人治。制度制定、管理经营权、与监查权三权分立。上下同律，一视同仁。无律外之情。无治外之宽。应勒石起誓，齐心铁律，执律守律。制度管理就是治众治权，若避权避众，制度不再为尊。制度执行需坚守公开、公平、公正之法则。润之家成员的正当权益在制度下都应该得到尊重与保障。尊循团队利益至上的原则。“一个人可能走得很快，但一群人可以走得更远”。润之家对外秉承“齐心协力，艰苦奋斗”的精神共同创造财富。对内坚持“公、和、诚”三原则。各司其职，各尽其则，守望相助。为此，所有润之家成员，保证遵守润之家十律。制度至上。严格遵守制度与工作流程。违制必纠，执行必严。赏罚遵守“有功于前，不为损罚，有善于前，不为亏律”的公平原则。坚持“依律、公正、及时”。遵循律不阿上，一视同仁的律则精神经营宗旨与服务理念至上。客户至上是经营宗旨。专一、专注、专业，诚心、贴心、耐心是服务理念。不做有损公司利益之事。禁止出现与客户矛盾激化之事。禁止相互推诿，故意延迟等破坏团队协作之事。不做虚报费用，体外循环，占用公共资产等侵害公司利益之事。五、人事任免：坚持两原则：一、不避亲疏，以德行、能力为考量原则。二、能上能下之原则。每年考核一次。考核依据三项：KPI指标、《岗位责任书》民主评议。六、职责：遵照《岗位责任书》，明确自己的责任。坚持在对自我和他人的尊重与对公司的负责上对事物的独立判断和理性处理力争，而不是体现在对命令或权威的表面服从。七、尊重上级、尊重老员工，关心同事，提携新成员。八、进退：公司遇到问题，所有成员须共同携手解除之，不可以置之度外。成员遇到困难，润之家伸之援手，扶危解困。九、参与：所有成员都有权利在任何时候向所在部门或集团制度监察办公室表达、申诉自已的意见。且在一周之内需要给予回复，不得无视，压制。十、合议制：集团采取三级合议制。凡涉及集团重大经营决策的决定必须经过“集团经营决策管理委员会”合议。凡下属公司涉及经营管理决策的决定必须经过下属公司“理事会”合议。凡事业部的决策需经“管理小组”合议。备注：润之家委员会是制度、流程的制定审议者。“制度监察办公室”是集团的最高审律与执律部门。赏罚颁布由其负责。部门制定的规章、规定，须先向监察办公室报备，再提交润之家委员会审议。部门实施的处罚也需要先向办公室报备审定。于成员对处罚可以在一定的时间里按照既定流程申诉。