零售店铺薪酬管理规定_.docVIP

零售店铺薪酬管理规定 受控状态：受控文件 发放形式：书面发放 生效日期：2010/06/01 浙江森马服饰股份有限公司 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期 A版 无 明惠珍 1、目的 为了促进零售店铺员工的工作积极性，使薪酬更具有激励性；同时规范零售店铺员工的薪酬管理，使薪酬具有市场竞争力，特制定本规定。 2、适用范围 浙江森马服饰股份有限公司森马事业部零售店铺高级店长级别（含）及以下员工。 3、职责 3.1子公司财务——负责当地零售店铺月工资的审核及发放。 3.2直属运营部——负责审核零售店铺的销售指标及完成情况； 3.3子公司人资——依据本规定制作每月的薪酬表，保证工资及时发放并对员工进行薪酬宣导和答疑问。 3.4总部人资——负责本规定的制定、修改和完善。 3.5子公司总经理——负责零售店铺员工的薪酬确定、成本控制及每月薪酬发放的审批。 4、薪资结构及定义 4.1当月工资=固定工资＋业绩提成＋全勤奖＋加班工资＋各类补贴－流失－扣款 4.2固定工资＝基本工资＋岗位津贴 4.3定义 4.3.1基本工资：公司每月根据员工的岗位性质、职责及对其完成岗位职责要求所需能力而提供的保障性现金报酬。 4.3.2岗位津贴：员工与岗位进行人岗匹配的情况及员工具备的能力来确定岗位，根据岗位职责所要求的人才标准及履行情况为依据来核定的津贴。 4.3.3全勤奖：员工当月若全勤，则可享有每月50元的全勤奖。 4.3.4加班工资：公司因工作需要安排员工在节假日、休息日及平时工作之外的时间工作，根据国家法律规定结算的薪酬；加班基数以固定工资的60%为计算基数，如低于当地最低工资标准的按最低工资计算加班基数。 4.3.5高温补贴:员工每年7月—9月可享有夏季高温补贴，请假则按当月实际在职天数给予相应补贴。 4.3.6化妆补贴:导购/收银/店长类岗位可享有化妆补贴，请假则按当月实际在职天数给予相应补贴。 4.3.7大店补贴:为了鼓励员工到销售指标重、工作量大的店铺去工作，经子公司销售科申请,子公司人资审核、直属运营部审批后可申请大店补贴。符合以下条件之一的即可申请大店补贴：A:单层店铺上年度销售额达到1000万以上或店铺面积达到600平米以上；B：多层店铺上年度销售额1500万以上或店铺面积达到500平米以上；C：公司战略布点店铺且面积在500平米以上。 4.3.8带训补贴:为鼓励员工在带训期间内兼职做好新员工带训工作，帮助新员工尽快熟悉工作流程、掌握工作技能而设置的补贴。 4.3.9改裤补贴：为鼓励员工掌握改裤技能，兼职改裤工作而设置的补贴。 5、补贴标准 补贴名称 补贴标准 高温补贴 50元/月 化妆补贴 10元/月 大店补贴 导购、收银、初级店长：0－100元； 高级导购、高级收银、店长：0－200元； 高级店长：0－300元； 带训补贴 一级带训员：200元； 二级带训员：400元； 三级带训员（带训店长）：600元； 改裤补贴 按每条2元计件提取。 6、业绩提成计算说明 6.1定义 6.1.1销售指标——指根据公司经营目标而制订的销售任务。 6.1.2实际销售额——指一个班、店或一个片区上缴财务的实际金额(包含赠券)。 6.1.3销售达成率——专卖店（班或片区）当月实际销售额与该店（班或片区）月销售指标的比值。销售达成率四舍五入取整数。计算公式如下： 注：上述公式中“T”为该员工当月实际在职天数，下同。 6.1.4班人数——班所有导购类（含见习岗）实际在职天数之和除以30 ，即为当月导购平均人数。取小数点后面两位，第三位数四舍五入，计算公式如下： 　　6.1.5业绩提成系数——结合当月团队销售达成率及个人销售达成率而对应的奖金提取点数。 6.2业绩提成的计算依据：导购类（含见习）岗位按其每月个人实际销售额计算个人业绩提成；其他岗按其管辖或所在的班、店或区域的人均销售额计算平均业绩提成。 6.3业绩提成计算方法： 6.3.1个人业绩提成＝个人实际销售额×业绩提成系数 6.3.2平均业绩提成＝班/店/片区人