航空快运飞机维修模块-04-08维修生产风险管理工作程序.docVIP

1 概述和适用范围 1.1本程序阐述如何对生产风险进行分析、改善和预防的流程。 1.2本程序适用维修工程部各中心 2依据文件 无 3.1维修生产风险：指在维修生产活动中出现的对运行品质、航空器及人员可能造成危害或损伤的程度； 4要求 4.1所需的人员岗位 生产准备员、MCC带班主任、车间经理、维修技术员 工程部01值班员 安全管理工程师 其他相关岗位人员 工程部副总经理分管生产）对当日基地生产任务进行总体风险评估。 对风险评估单进行审核，视情启动安全管理评估 负责改进措施的验收和关闭 相关责任中心： 负责落实改进措施。5.1MCC带班主任应在当日基地任务下发前根据任务的复杂程度、天气情况、工作量以及运行情况对基地任务的风险进行整体评估，视情对生产任务进行调整 5.2车间经理生产任务进行风险评估日志》上进行记录。内容至少包含：内容、内容、措施 5.3车间经理的采取的措施； 5.4风险的如下结果时，需提交《生产风险评估单》： 1产生的风险无缓解，或缓解后仍不可接受； 2措施的衍生风险不可接受 3）缓解后的风险及衍生风险短期可以接受，但长期来看仍然不可接受。 5.5 《生产风险评估单》需提交至安全管理安全管理工程师依据数据分析和系统评价工作程序进行分析 改进措施需在一周内提出，整改措施执行情况需每周由质量中心进行通报。 外站在生产保障过程中遇到.4中的情况时可由外站主管填写并提交生产风险评估单 维修生产风险管理流程 MCC带班主任/生产准备员 6.1.1 对下发的浦东基地生产任务进行总体风险评估，视情进行调整； 生产准备员 6.1.2 将风险提示与生产任务单一同发布 1）按照《04-07维修控制管理工作程序》6.10要求、《04-24航线维修工作程序》及《04-21定检维修工作程序》进行任务调整及退单； 2）制定并组织落实缓解措施 3）填写《风险评估单》并提交工程部01值班员； 外站主管 6.1.4在外站生产保障过程中遇到5.4中的情况，填写并提交《风险评估单》，并提交工程部01值班员； 工程部01值班员 6.1.5对车间经理提交的《风险评估单》进行评估，并签署意见； 6.1.6 将签署同意的《风险评估单》发送维修中心领导； 维修中心经理/副经理 6.1.7制定改进措施 工程部副总经理（分管生产） 6.1.8审核后将相关要求发送相关中心； 相关中心经理 6.1.9提供协助，如有异议，可交由工程部总经理进行裁定6.1.10 对《风险评估单》进行评估，依据《01-36数据分析和系统评价工作程序》进行分析； 维修中心经理/副经理 6.1.11 评估改进效果，并视情向安全管理工程师申请关闭《风险评估单》； 安全管理工程师 6.1.12 签署意见确定是否关闭。序号 表格号 名称 保存期限 1 F04-08-01 风险评估单 关闭后三个月 维修中心 8流程图 9附录 无 维修生产风险管理程序 编号：04-08 版次： 0 修订日期：2015.07.15 维修生产风险管理程序 版次：01-00 修订日期：2015.07.15 2 维修工作程序手册 维修工作程序 1 维修计划管理程序 编号：MF/8203-1 版次：第5版 修订日期：2010-12-15 维修工作程序手册 1