跨国集团服务共享下财务人员角色转换探讨.pdfVIP

总第 637期 管 理 观 察 2017年 1月 第 O2期 M anagementObserver 中旬出版 跨国集团服务共享下财务人员角色转换探讨 李春芳 【胜科 (中国)投资有限公司，上海 200002】 摘要：本文首先对企业集团财务共享服务模式的基本含义进行阐述，从财务集中式管理、管理组织再造、 会计集中核算、财务信息共享四个方面，来对跨 国集团财务共享中心的主要功能进行全面的解析，并以 此为依据，从财务核算向财务管理转变、财务管理内容的转变、从经济业务主体核算向业务辅助管理转 换三个方面，对跨 国集团财务共享服务中心构建后企业财务人员的角色转换进行探讨 。希望通过本文的 阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 关键词：财务共享 角色定位 角色转换 成本控制 全面预算 中图分类号 ：F275 文献标识码 ：A 随着科技的快速发展，越来越多的跨 国集团企业开 用在一些跨 国集团企业 中。所谓的企业集团财务共享服 始朝着全球化的方向发展，有些跨国集团企业为了提高 务主要是指，把现代化的信息技术以及财务管理流程作 自身的经济效益，开始构建财务共享服务中心，这给财 为根据，以组织框架的优化、流程的梳理、流程效率l的 务信息的获取带来有利的条件。财务共享服务中心作为 增强、运营成本的减少 以及给企业创造更高的经济效益 一 种新型的财务集中管理模式，得到了各个跨 国集团企 为 目的，并站在市场的角度，给企业 内部和外部客户提 业的广泛应用。财务共享服务中心的主要作用就是利用 供专业、优质的服务。 合理有效的财务管理模式来对跨国集团企业的资金重复 投放以及应用效率小等问题进行处理。跨国集团企业构 二、跨国集团财务共享中心的主要功能 建财务共享服务中心以后，跨 国集团企业的财务管理工 作人员可 以从简便、乏味的财务核算工作中得到解放， (一 )财务集中式管理 但是跨国集团企业财务管理工作人员今后将怎样对 自己 财务共享服务中心作为一种新型的财务集中管理模 的职责进行确立，是跨国集团企业首先要处理的问题。 式，它的主要作用就是利用现代化管理技术来对跨国集 下面，我们将进一步对跨国集团建立财务共享服务中心 团企业的资金重复投放 以及应用效率小等 问题进行处理。 后企业财务人员的角色转换进行全面的探讨。 在跨国集团企业中开展财务集中式管理模式，可以实现 跨国集团企业融通资金、盘活资金 以及资金的高效应用。 一 、 企业集团财务共享服务模式概述 在投资以及生产模式相同的条件下，它可以降低对银行 资金的需求量，尤其是降低长期信贷，．进而从根本上减 随着全球化经济的来临，跨国集团企业之间的竞争 少因外贷而产生的支付利息。 力逐渐激烈起来，一些跨国集团企业为了提升 自己的核 (二 )管理组织再造 心竞争力，推动跨国集团企业稳定的发展，在实现成本 所谓的再造主要是指，将企业的管理组织进行重新 降低、风险可控和促进财务转型的战略 目标定位下，财 思考以及重新设计，进而实现成本、质量、服务、效率 务共享服务模式应运而生。 等内容的最大改变。组织管理再造，是采用突破性思维 财务共享服务中心简称为 FSSC，是一种新型的财 模式，将传统的管理理念进行突破之后，来进行新型财 务管理模式，这种模式被各个领域广泛使用，尤其是应 务管理流程的探索和发现。它和一般组织改造的最大差 决策与公共管理研究 ·会计财务 异就是，其不是一般性的修改和调整，也不是采用现代 最后，对跨国集