民办高校的财务预算管理.pdfVIP

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 民办高校的财务预算管理 文/李林秋 摘要：近年来随着我国科技的不断进 下效率最高、利益最大化的一种方式，而 财务预算工作人员还需要对随时可能出 步，国家给予了越来越多的资金用来发展 这一般需要通过较为合理的规划以及测算 现的特殊问题做好应对的把握，最终达 我国的教育事业，这虽然在一定程度上促 过程，才能够形成一套拿得出手，较为完 到民办高校的资金和政府相关制度以及 进了我国教育事业的发展，但毕竟国家对 善的计划方案来为民办高校今后的各项活 实行计划目的的完美结合这一最终目的， 公办学校的重视程度要高于民办学校，因 动和资金流动进行监督管理工作。众所 所以做好民办学校的财务预算管理工作 此我国的民办高校若要想在这种环境中生 周知民办高校是为数不多的一类非盈利企 对学校的长期发展是非常重要的。 存，就必须要在教学质量，师资力量以及 业，因此对于民办高校的财务预算与一些 三、民办高校财务预算管理现状及原因 教学环境上都能够与现代我国公办学校平 市场上的企业相比具有较大的差异，具体 分析 分秋色才能够保证自身拥有足够的存活空 来讲，民办高校在进行财务预算工作时应 ( 一 ) 预算目标不够明确，缺乏全局 间。因此做好我国民办高校的财务预算工 该着重注意以下几个方面：第一就是坚持 把控力度 作就显得相当重要了，为此下文就将对我 节俭原则，因为大部分民办高校的资金相 要完成一个大目标，不可避免的需要 国民办高校财务预算管理工作的重要性、 对公办学校来讲毕竟是有限的，因此要学 在它下面设立一系列的小目标来对每一个 存在的问题以及相应的解决方案做出具体 会将钱花在刀刃上，也就是相关财务部门 工作者进行约束以及指明发展方向，民办 的阐述。 的主管部门应该将资金预算放在学校的重 高校也如此。要想做好民办高校的财务预 关键词：财务预算；管理现状；编制 点项目上面，即优先满足那些教育科研工 算管理工作，就一定要对学校发展的整体 预算；管理体系 作。另外就是进行预算的工作人员要注意 战略、经营目标和年度预算进行整合，而 即使是这些项目也应该秉承节俭，从而保 在我国有相当一部分的民办高校都达不到 我国近年来民办高校发展较为迅速， 证资金安排的合理性。第二点就是民办高 这三项的完美整合，因此这就会经常性的 与公办学校的差距越来越小，但却因一味 校的财务管理人员应该具有较为敏锐的眼 导致一些小目标与指定的愿望有些偏差， 地只顾发展导致相应存在的问题也越来越 光能够及时的发现执行过程中所可能出现 长久以往就很有可能会整体偏离学校的发 多，这在一定程度上严重阻碍了我国民办 的风险问题，从而将问题遏制在萌芽状 展计划。我国民办高校在创建初期很不 高校的发展。 态，这点对财务管理人员的要求较高，但 容易，曾经出现过许多的问题，如民办高 一、我国民办高校财务预算概述 往往它也是辨别一个财务管理人员优劣的 校的资金来源较为单一，都是由创办者想 财务预算的基本含义是指在做好预测 一个重要的判定条件。 办法弄来，这就导致企业要想做大做强后 以及具体方案的基础之上，为了能够对企 二、财务预算管理的功能与重要性 劲多少会有些跟不上，再比如我国许多的 业所拥有的活动进行一个有效的整合从而 在民办高校当中财务管理工作是整 民办高校都为了能够招纳更多的学员而大 形成一个完整的整体来保证工作效率，将 个学校的中心所在，而在财务管理工作 费苦心，想方设法的扩大投资来进行对学 企业的销售、成本等方面用具体的