基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案.pdfVIP

XX 市烟草专卖局（公司） 基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案 受XX 市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX 烟草”）委托，厦门千畅文化传播有限公司 XX 烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称 “项目”）。项目组自5 月 19 日进驻XX 烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访 谈、座谈等方式，掌握了大量信息 （见附件一：调研情况汇总），并进行了综合、深入分析， 现就项目实施进行如下策划。 一、 实施目的 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩 的现代企业管理方法。绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对标管理 是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学习他人的先进经验改善自身的不足， 从而达成目标，提高绩效。 本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对 标数据有效、合理地嵌入绩效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限度提 升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效果。 二、 实施原则 为了确保有效提升XX 烟草目标管理水平，本项目在实施过程中将遵循以下原则： a ） 尊重XX 烟草现