向上管理-如何搞定你的上司.pdf

向上管理 ——如何搞定你的上司 苏沪区域人力资源部—马洪亮 【故事】 ：小男孩抓糖果 主要内容 1 向上管理概述 4 管理好上司的六个前提 2 为什么要管理你的上司 5 如何与上司搞好关系 3 你与上司速配吗 6 与上司相处的几点建议 向上管理概述 1 • 向上管理的含义 • 向上管理的目的 • 向上管理的核心 第一部分：向上管理概述 1、向上管理的含义： 为了给你、你的上司和 公司取得最好成绩，而有 意识地配合你的上司一起 工作的过程。 第一部分：向上管理概述 2、向上管理的目的： 通过有效的沟通技巧， 影响你的领导，得到更多 的支持、“借力”，从而 提升你工作的效率和绩效。 第一部分：向上管理概述 3、向上管理的核心： 建立并培养良好的工作 关系。 为什么要管理你的上司 2 • 有效完成工作 • 优先职业发展 第二部分：为什么要管理上司 1、有效完成工作 第二部分：为什么要管理上司 2、优先职业发展 你与上司速配吗 3 • 顺从型 • 叛逆型 • 独行侠型 第三部分 你与上司速配吗  【顺从型 】偶尔也该挑战上司 第三部分 你与上司速配吗 习惯顺从的你何时应该主动表达呢？ 1.上司的价值观念不你严重抵触时。 2.遇到重大事件，危机丌明时。 3.对于你所清楚掌握的事，你一定要大声主 张。 4.上司鼓励创造性的思考时。 第三部分 你与上司速配吗  【叛逆型 】学会妥协的艺术 第三部分 你与上司速配吗 对叛逆者的建议：适度的顺从，也 是一种美德 1.上司自己就是行家，对事情的掌握度，经验超出你很多。 2.事情已经很紧急，上司又已经做了决定时。 3.上司是明显的控制型性格。 4.上司不其它人都已经达成共识时。 5.上司的决策并丌违背你的价值，小细节就自己去解决。 第三部分 你与上司速配吗  【独行侠型 】领域感别太强 第三部分 你与上司速配吗 对独行侠的建议：领域感别太强 1.除非你做的工作丌可取代性高，否则主管宁愿用 沟通能力更好的人。 2.除非你抱定要走与业序列，否则管理职的升迁可 能不你无缘。 3.学习主动沟通，否则很容易被忽略。 4.行动可以独立，工作却须团队。 管理好上司的六个前提 4 • 与业水准、敬业精神 • 让上司了解你 • 学会接受上司的领导风格 • 提升上司对你的依赖程度 • 丌让上司做丌擅长的事情 • 相互