梦想管理—马修。凯利.pdf

目录 Content 作者简介 名家推荐 编辑推荐 序言 目录 （1） 目录 （2 ） 困境 无非又是一日 员工流动率到底花了我们多少钱？ 询问当事人 最初的调查 启动 态度转变 一年以后 第二部分 序 梦想，动力之源 人 无眠之夜 建立联系 天才和疯狂 胆量 大胆的行动 寻找梦想管理者 空降 怀疑、轻视、抗拒 谁是第一个？ 第一次会议 财务问题 丽塔 西蒙的朋友 英语课 支持 每日的见证 房子 格莱格的反应 聚会 增援 感激 盥洗室 两年后…… 作者简介 马修#8226;凯利 国际上备受拥戴的作家和演讲家， Floyd 咨询公 司的总裁。Floyd咨询公司的经营理念是：只有你的员工致力于成为更 好的自己，你的企业才能成为更好的自己。 凯利的书一共售出100万册，并登在 《纽约时报》、 《华尔街日 报》、今日美国、 《出版商周刊》和诸多其他畅销榜上。 50个国家中的超过300万人曾参加过凯利的论坛、听过他的演讲。 在过去的10年里，他为不同类型的组织——包括财富500强企业、国家 贸易委员会、大学、教堂和非盈利组织——做过2500余次主题演讲。在 其造访的50余个国家中，数百万人为其文章和广播、电视节目所打动。 他不乏幽默而热情地帮助企业理解，培养员工是达成企业目标的第 一个步骤，凯利鼓舞、激励着人们去追求人类精神的最高价值。 马修#8226;凯利所传达的信息及时而常新。他对生命的热情让人 振奋和鼓舞。 名家推荐 《梦想管理者》将会永远改变企业对员工的看法，也会改变管理者 对自身职责的定义。 —— 帕特里克#8226;兰西奥尼 （Patrick Lencioni ）， 畅销书 《团队技能的五项障碍》 （The Five Dysfunctions of a Team ）的作者 《梦想管理者》指明了领导力的关键作用，即识别出我们所带领的 人们的梦想，并激励他们去实现这些愿景……我相信，马修#8226;凯 利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。 ——罗伯特 A.麦当劳 （Robert A.McDonald ）， 宝洁公司首席运营 官 编辑推荐 你是一个管理者，你拿起此书，并喜欢上了书中的观点，但是，你 要从何开始呢？这里有四个步骤可供参考。 步骤一： 写下你自己的梦想清单——检验书中提到的12个方面，然后写出一 个包含100个梦想的清单。 步骤二： 每天早晨花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活 感兴趣。 步骤三： 把你的团队召集在一起，开一个梦想会议——解释梦想会议为何， 作用是什么，有何效果。如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议 之前让你团队里所有的成员读一读这本书。 步骤四： 利用员工业绩回顾的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什 么。尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的 12个月内实现这个梦想。同时，利用这个机会让每位员工了解你为企 业、部门、团队和某个项目构画的梦想。 在你的公司中正式启动梦想管理计划，这是一件你需要谨慎考虑的 事情，不管你是否要正式启动这个项目，你今天就应该开始非正式地贯 彻下去。这不会耗费你任何东西，而且，你会很快就见到成效。 序言 最有力的想法，往往是最简单的；同样，它们往往源自看似最平凡 的地方。马修·凯利这本 《梦想管理：员工与企业共赢之道》 恰恰验证 了上述这两个真理。 只要有组织存在，领导者们就会想方设法地激励员工，以防其离开 或是这山望着那山高。但是在过去的三十年中，人们为一家企业效力终 生的想法已经越来越淡薄，由此而生的激励和留住员工的想法也就逐渐 多了起来。今天，随着劳务市场中高技能人才的短缺，以及市场赋予这 些人才的前所未有的流动空间，解决人才流失的问题正困扰着很多企 业。 今天的管理者们意识到，人才流失所带来的损失，已经远远不是更 高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之 一。即使对此持怀疑态度的管理者也会承认，企业最重要的竞争