对工程项目施工管理进行分析.pdfVIP

一 I翻回科重楚书资卜 对工程项 目施工管理进行分析 王大伟 黄菲菲2 1．沈阳市铁西区排水处：2．沈阳市园林建设第二工程处 摘要 ：阐述 了工程项 目施工管理的含义 ，分别论述了进度控制、成本控制 、质量控制、合同控制的概念及其在项 目完成中的作用。为 避免造成工程项 目实施的失控现象．从组织措施 、技术措施 、经济措施三方面入手 ．归纳 了工程项 目成本控制的主要 内容和途径 。 从而使施工企业获得最大 的项 目利润 关键词 ：施工项 目 施 工管理 工程质量 成本控制 丁程项 口管理就是运用各种知识 、技能 、手段和方法去满足 的确定 、施T机具 的选择 、施l丁顺序 的安排和流水施工 的组织 。 T程项 目利害关系各方 的要求和期望 ．而工程项 目实施控制作 合理的编写施_T组织设计是降低成本的关键所在 严把质量关． 为项 目管理的一个独特阶段 ．其作用是保证 程项 目在施T过 卡十绝返一1_现象，缩短验收时问．节省费用开支 ．也是降低1一程项 目 程 中按预定的计划实施 ．保证项 目总 目标的圆满实现 T程项 目 成本 的重要手段 _T程项 目人工费控制管理 编制 合理 的工程 管理的苗要任务就是对施 生产过程 中的每一环节都要进行项 项 目施工人员组织措施 ．提前把可以预见的问题牢牢地控制住 ． 目成本控制．项 目成本核算与项 日施]二生产应 同步进行 ．必须在 人员使用 L对高峰、低峰应合理的调配 ．减少人员使用上 的浪 时间 i保持一致 ．这样才能保证项 目成本核算 的准确性和一致 费，加强管理好施工组织，减少停、窝T浪费：实行合理的奖惩制 性 ．才能为取得项 目利润的最大化打好基础 度 ：加强技术教育和培训T作 ．把先进 的生产力及时运用至4T程 1进 度控 制 项 目施丁当中；加强施T劳动纪律 ，减少非生产用T和辅助用丁． 施T进度通常是指_=I==程项 目实施结果 的进展情况 ．在实施 严格控制非生产人员 比例 控制过程 中 仅追求时间J与_r期计划 的吻合 ．还追求在一定 3、质量控制 的时间内T作量 的完成程度或消耗 的一致性 在施 lf¨：过程中．采 项 目施 质量管理的主要对象是T程质量 ．要建成一个高质 用各种控制手段保证项 目及各个T程活动按计划及 时开始 ．并 鞋的T程 ，必须对整个_T程项 目施工实施严格 的质量控制 ①存 存T程实施过程 中记录_r程活动 的开始和结束 时 问及完成程 项 目管理 中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层 ．建立 度。彳F一个T程阶段结束后 ．将各活动的完成程度与 划对 比． 健伞项 目质量体系与项 目管理组织机构 ．选择专、I技术熟练、综 确定整个项 目的完成程度 ，并结合工期 、生产成果 、劳动效率 、消 合素质高的施工队伍进行作、l ②积极推行全面质量管理 ，成立 耗等指标 ．评价项 目进度状况 ．分析其 中问题 质量管理小组 ，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底 ．施 2、成本控制 工过程 中指定有质检资质 的人员实施 、临测及控制施工质量 ．对 成本控制是指在项 目施 1管理过程 中通过控制手段在达到 存在 的质量问题实施纠正和预防措施 ．在材料采购过程 中严格 预定1二程功能和 期要求的同时优化成本开支 ．将总成本控制 控制购进材料的质量。③在项 目施工过程中按照项 目的进展状 在预算范闹内 在T程项 目管理实施过程中．成本控制只有与质 况定时评价项 目达到质量 目标的程度 ．促进改进项 目质量 在施 量 目标、进度 日标 、效率 、丁作鼙要求、消耗等相结合才有它的价 管理 中实施质量控制 的同时 ．还要考虑项 目功能、 期和费用 值。成本控制首先要有成本计划 ．通过将成本 目标或成本计划分 要求 ．以符合工程的整体效益 目标 解 ，提m管理 、采购 、施：T：方案等各种费用的限额 ．按照 限额进行 4、工程项 目会 面风 险管理 资金使月_j的控制 但有时成本 的超支并非成本控制本身的问题 ，