成功运行合作社的关键——以四川省三台县青龙生猪养殖合作社为例.pdfVIP

案例分 2014年 第11期 青龙生猪养殖合作社把 “二次返利”做细，赢得了效益 ，而其成功的原因远不只这一个。 成功运行合作社的关键 以四川省三台县青龙生猪养殖合作社为例 ■ 文 ／李尚勇 熊 航 响。该村地处相对封 年 以来，不少养殖户要求入社， 闭的山区 (出山硬化 但合作社却坚持适度规模 ，明确 路面近年才修通 )， 暂时不再扩大成员数量 。显然 ， 村 民往往需要通过社 保持与管理能力相适应 的 “合作 区内部关系获得信息 规模 ”是非常明智的选择 。 和帮助 ，因而村 民内 部交往频率较高。由 管理团队 ：是奉献使然也是 于生活艰辛，人们需 “智猪博弈”的结果 要相互帮助 ，经过长 建社 以来 ，合作社管理人员 期反复博弈，逐渐克 从没有在合作社领取过报酬 。对 服 了投机 冒险的机会 于笔者 “能否持久 ”的疑 问，理 主义倾 向，最后形成 事长解释说 ，他们 的管理 团队都 主 龙生猪养殖合作社位于四川 了敦厚朴实、注重声誉 的民风 。 是养 殖大 户 ，其 合作 收益最 大 F=|省三台县刘营镇青龙村，成 这明显增强了村民之间的团结和信 (仅饲料 进价差每年就有约6万 立于2008年4月，初始成员23户， 任度，自然有利于增强合作意识。 元，这 比普通就业 岗位的薪水要 2009年发展到213户 ，近两年成员 该合作社理事长提到， “合 多 )，管理成员主要看重管理职 数量稳定在328户 。青龙生猪养殖 作做大 ”后 ，合作社就有 了市场 务 的那份责任和对左邻右舍 的情 合作社坚持规范化建设 ，运行严 谈判 的基 础和 资格 。在此 基础 谊 。所 以，他们尽心尽力 、尽职 谨而不失高效，建设至今，在 国 上 ，众多的饲料商和生猪批发商 尽责地带领成员合作经营，从不 内疫情反复不定的情况下，一直 主 动找上 门来 ，合作 社成 员从 倦怠。这种奉献精神得到了成员 保持重大疫情零发生。 中优选合作伙伴 ，并取得价格优 和本村村 民的认可 ，合作社成立 势 。而那些商家也会主动提高 自 第3年 (2011年)，合作社理事长 合作意识：从求规模到要适度 己的服务水平 。例如 ，饲料商先 当选为该村村支书。 2007年 上半年 ，生猪 行情 期 提供 “试养 ”饲料 ，并接 受 从理论上说 ，所谓 “乐于奉 低迷，青龙村的养殖大户普遍亏 “试养 ”结果；主动提供免费的 献 ”是大户与小户之间 “智猪 损 。时逢我 国 《农 民专业合作社 生猪 防疫服务 。因为