成就动机理论在国际项目合作中的运用.pdfVIP

人力资源 lHumanResouFres 成就动机理论在国际项目合作中的运用 陶棋然 中国国际 民间组织合作促进会 100007 摘要 ：工作动机是人源自需求而进行工作 的动力，是为 了得到 自己所缺的事物而进行的活动。所以深入研究探索深 藏个体 内心深处的动机源，大卫 ·麦克莱兰的高成就需求、权力需求、亲和力需求的三项需求是从心里学探索员 工工作动机的真正源泉，针对三项需求找到 了行之有效的工作动机的激励方法。在国际项 目合作 中运用好成就动 机理论，才能有效的激发员工的工作动力。 关键词 ：动机；成就需求；激励 近年来，动机成为人力资源管理领域研究的热点。越来越多人开 利于培养继承者、接班人；后者是将组织、团队发展与管理者、领导 始意识到动机因素在人力资源方面对个人以及整个部门的发展有着重 者的发展结合在一起 ，有一定的监督支持机制 ，在形成现代管理机制过 要作用，开始探寻如何更好的运用动机因素的影响，以在工作效率、影 程中得到权力行使的满足。 响等方面产生更积极、直接和可持续的影响。 管理学范畴内有很多 亲和需求，这也是一种现代职场人的修养。对管理者来说，除了个 关于动因、需求层次、成就激励等理论，而究其根本采取行为的动机 体对融人群体的自然需求之外，还有 得“道多助 ，失道寡助”的领导需 是根本 内因，因此成就动机理论可以在很广泛的范畴内说明了解员工 求，因此，亲和需求不仅体现在管理者本身，还体现在其领导能力、团 动机在激励员工方面的重要作用。 队的凝聚力上。而普通员工来说，快乐融洽的工作环境、愉快的合作 动机是一种过程 ，它体现了个体为 了实现 目标而付 出的努力强 氛围是吸引和留住人才的一个因素，即 “感情留人”，特别是对于追求 度、方向和坚持性。 它是推动个体开展某种事业或进行某项活动的 安稳的员工来说，他们更关注工作的软环境。 念头，它是一种内部动力，是行为的根本原因。动机的根源来自于人类 动机是可以训练和激发的，也是会随着工作经验、工作职位的不 的需求。因此，工作动机是人源 自需求而进行工作的动力，是为了得到 同而产生变化的。员工职业发展过程中不同的阶段有不同的动机表 自己所缺的事物而进行的活动。没有动机，组织的人力资源将不能持 现，几种需求交替出现，影响员工表现。 续地为推进组织愿景的实现而作出努力，而且随着时间的推移，人力的 新员工有充满活力，善于学习，可望成功的高成就动机需求，也有 资源也会 日渐减少 ，管理者将面对的有关动机的挑战，同时人力资源的 渴望融入既有 的 “非正式组织”的诉求 ，有拓宽交际圈子的亲和力需 持续性也是组织在长期发展的工作中所面临的必然的阻碍和危机。组 求，此时，三种需求排序为：高成就需求为首位，其次亲和力需求，权力 织如何解决动机的问题很大程度上涉及到对社会现实的理解以及对人 需求为零，或者属于隐藏的潜在需求。熟练掌握业务技能的成长型员 的本性的假设。有关于对人的本质的一些习惯思维和传统理解可能会 工，有专业性、丰富经验的特点，他们的职业规划最重要，而长远的影 导致一个组织假设人只有获得更高的薪酬或者其他物质奖励时才能够 响最关键。因此，高成就需求的指标也很突出，同时，权力需求无论从 在组织长期地推进愿景的实现 ，还有可能会假设只有核心团队的一小 个人角度还是工作需要角度都有所要求，同时在这个阶段的员工，亲和 部分人才能够深刻理解组织并被委任推进愿景的实现 ；反过来 ，也会直 力需求指标会随着成就需求指标的持续突出而逐渐回落，成就需求越 接影响个人对工作 目标的设定、工作诱因的期望。也就是说，关于动 高，亲和需求越弱。可以胜任管理岗位的资深员工，特点是职业规划清 机内涵理解上的差别，一方面会影响组织对个体需求理解的判断，一方 晰，职业发展稳定，综合能力突出。高成就需求趋于平稳，在现代管理 面会引导个体趋向不同的需求。为了发展和强化组织人力资源库，有 人性化、以人为本概念的普及下，对亲和力需求上升，该需求也成为领 必要激发深藏个体内心深处的动机源。 导力的一项内容，直接影响管理艺术、凝聚力的效果。同时，权力需求