建筑项目管理的途径与目标.pdfVIP

l中肇建设 ：：》·建设管理 l 建筑I页目管t|B9途径与目旆 ● 周铁成 从建筑项 目管理真正意义上来说，其与国内传统建筑 3．对产品定位 设计管理概念有不同，依照国内注册建造师教材理解 ，建 通常开发商会对项 目提供甲方的要求，就需要建筑师 筑项 目管理定义为 “自项 目开始至项 目完成 ，通过项 目策 能对项 目产品先行明确定位。因此，在建筑项 目管理中， 划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度 目标和质量 目 建筑师就需有对产品把握定位的能力。 标得以实现。”本文结合笔者经验及数个建筑工程项 目管 理的实践，从项 目的前期工作、设计阶段工作及后期服务 二、项 目设计阶段工作 三个阶段剖析了建筑项 目管理的内容 ，并简要介绍了项 目 项 目设计阶段是建筑项 目管理中较为繁琐、专业设计 管理的主要途径及管理 目标 ，以保证建筑企业持续、健康 工作量最大的阶段 ，之前对项 目所有的理解和确定都需要 的发展 以图纸符号的形式反映出来，所以需要在技术、规范、使 用等方面考虑，能合法、合理并能最人性化地设计 ，以最 一 、 项 目前期工作 终使项 目施工有图可依。 1清楚了解项 目规划要求 1．方案、扩初阶段各顾 问方协调工作 通常属于城市规划用地范围，政府会从宏观方面对范 方案阶段，图纸反映的都是最初步的内容，建筑专业 围内各个地块进行规划，规划又分作长期规划 (20年 ) 会最先提供平面的布局，以便结构和机电专业反馈相应的 和短期规划 (5年 )。常规项 目用地定性比较早，所以均 配套设计。 以长期规划用途为主。一块用地的性质决定了在对应范围 结构专业最先反馈采用何种体系、梁柱规格，既需要 的地块上可以开发哪些功能的建筑物，而如果理解错误用 了解专业信息也需要明确专业要求。例如，在异型平面布 地性质，将使项 目本身的定位出现严重偏差，譬如卫生环 置中，结构件一般不会采取异型设计 ，避免对稳定性带来 境、交通环境等，将严重影响居住者生活。 影响。那是否可采用常规形状结构件外加造型处理来满足 所以，对项 目所处区域的总体规划需要做全面清楚 建筑要求，或者异型平面是否有可优化设计方案，都是需 了解 ，以便在初期对项 目定位有合乎城市发展的确定。否 要建筑与结构来协调处理的。 则，既使项 目定位偏离区域性整体布局，也无法产生较好 机 电会提供对应所需风、水、电各专业的设备用房， 经济和社会效益，又使项 目定位孤立于周边环境，无法取 同样需要了解专业信息也需要明确专业要求，机房布置 得较好的艺术性·。 位置有否限制，机房面积有否要求等等。在了解对应信息 2．清楚了解开发商对项 目要求