简析人力资源可持续发展战略.pdfVIP

2014年 4月(上旬刊)l企业经济与管理 简析人力资源可持续发展战略 徐岩 中国人 民大学商学院 摘要：人力资源的可持续发展对于企业未来发垮战略的实现具有重要作用。为此本文对人力资源可持续发展的概念、现状、对策等 题散 深 媳务撬臻 试 、 ． 关键词 ：人力资源 可持续 战略 近年来 ，我国企业整体发展迅速 ，产业结构不断升级 ，经济 1．确定人力资源发展战略 企业开发人力资源价值首先需要 效益也逐步提升 。这与企业人力资源工作的贡献密不可分 企业 方 向．这个方向就是企业人力资源发展 战略 ．即未来企业在人力 人力资源管理水平 的不断提升为企业各种战略的实施提供 了充 资源方面应当朝着什么方 向努力 同时企业制定人力资源发展 足的人才保障。但是随着企业发展所面临的内外环境的变化．以 战略还要联系企业战略的内容和方向．人力资源战略应当结合企 及各种不稳定因素的增加 ．传统人力资源管理工作也逐步暴露 业总体战略来安排 自己的工作 企业人力资源部门首先应当清 出与各种新环境 的不对称 、不协调现象。在企业人才结构中各种 晰的掌握未来企业发展 的总体方 向和重点领域才能更好 的为整 不合理现象也逐步显现 出来 ．人力资源部 门的工作与其他部门 体的发展提供完善 的服务 例如企业决定在未来一段 时间内开 之间的配合默契度也逐渐降低 ．人力资源 的可持续发展遭遇瓶 发国外市场 。实行 国际化战略 那么当下的人力资源工作就应当 颈 。因此 ．在推动企业可持续发展 的进程 中必须首先建立以科学 有意识的培养与引进各种外语人才以及熟知 目标市场状况 的营 发展观为统领的发展理念 ．在以人为本思想的指导下 ．不断推动 销人才 、技术人才等 人力资源的可持续发展 2．加强对员工的培训 。做好人才储备包括两方面 的工作 ．一 一 、 人力资源可持续发展 的概念 是对原有 的低层次人才进行培训 ．使之成长为高层次人才。二是 人力资源 的可持续发展主要是指企业根据当前状况和未来 直接 引进外部高层次人才。因而 ．加大对原有人才的培训力度是 发展战略，对现有人力资源工作作 出科学的规划 ．统筹安排 。不 解决企业发展所需人才不足的一条重要途径 这种方式虽然会 断保证当下人力资源的充足 ．还要为未来企业发展有计划有步 花费更大的经历和成本 但是在这种机制下成长起来的人才一 骤的储备各种所需人才 从 内涵来看 ．人力资源的可持续发展工 般稳定性较高．他们对企业的忠诚度较高．能够与企业发展风雨 作主要包含 以下几个方面 ： 同舟。加强对现有人才的培养应当结合当前新技术、新设备的要 1．人力资源的可持续发展须做好人才的储备工作 在人才的 求和未来即将更新 的技术和设备的要求 ．开展有针对性的培训 。 储备工作中应具备动态分析人才能力 ．所谓动态分析主要是对 这种培训应当确保能大大增强人才 的职业技能和职业素养 ．能 各种人才 的现状和未来发展趋势 ．企业应 当有一个 比较全面 的 够顺利的实现人力资源增值 这样才有可能更大程度上发挥人 了解和科学的分析 简单 的说 ．企业不仅要对内部员工的当前的 力资源的最大价值 ，为企业发展提供更可靠 的保障。 工作能力 ．优势和劣势等综合状况有一个 比较全面的了解和掌 3．建立现代人力资源管理模式 人力资源管理模式对实现人 握 ，而且还要对他们的学习能力 。以及未来职业生涯发展状况作 力资源的可持续发展至关重要．先进的模式能够帮助企业降低企 出预测l【_。对于那些有潜力的．上升空间较大的优秀人才量身制 业运作成本 ．提升人力资源管理效率 。更为重要的还是能够将人 定科学的培养计划 ．使其不仅要成为企业当下的可用之才 还要 力资源开发工作更加规范的贯彻下去 现代人力资源管理模式 保证这些人才在未来发展战略中发挥更大的作用 为未来人力 主要包括人才 的开发体系、激励体系、管理体系等工作。其 中不 资源的可持