网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

产品质量的先期策划和控制计划APQPCP.docVIP

产品质量的先期策划和控制计划APQPCP.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品质量的先期策划和控制计划APQP

产品质量的先期策划和控制计划APQPCP Ⅰ、产品质量策划循环 PDSA(或PDCA)循环: P-- Plan策划:根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。策划内容: 主题; 参与的组织部门人员及职责分工; 计划步骤及人员安排; 计划各步骤的量化指标、考核方式。 D—Do 做:实施过程。 S—Study研究:对过程和产品进行监视和测量,并报告结果。 Action处置:采取措施,以持续改进过程业绩。 管理循环PDSA是周而复始,永无休止过程。是螺旋式上升。 Ⅱ、产品质量策划基本原则 产品质量策划的益处: 引导资源,使顾客满意 促进所需的更改的早期识别 避免晚期更改 以最低成本及时提供优质产品 组织小组:(多方论证小组、项目小组、横向协调小组、跨功能小组) 产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部门的参与。小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。 多方面人员参加。 明确职责。 要有顾客代表(一般为销售人员)。 确定范围:重要的是识别顾客需要、期望和要求。 确定项目小组负责人。 确定每一代表方的作用。 确定顾客——内部的和外部的。 确定顾客要求。(如适用,可使用附录B中的质量功能开发QFD)。 理解顾客的期望(如设计、试验次数)。 对所提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性。 确定成本、进度和应考虑的限制条件。 确定所需的来自顾客的帮助。 确定所采用的报告过程和形式。 小组间的联系 应建立和其他顾客与供方小组的联系渠道。 与其他小组举行定期会议。 培训 产品质量的先期策划的成功依赖于有效的培训方案。 传授所有满足顾客的要求和开发技能。 Ford公司要对培训进行检查。 顾客和供方的参与 主要顾客可与供方共同进行APQP。(顾客参与是动力也是压力) 供方应同样要求其分承包方。 可建立横向职能小组管理APQP过程 同步技术 定义:一种为确保可节约时间、通过发挥横向职能小组作用,同步地进行产品设计、制造的方法。 用来体现同步技术的应用。 “项目进度表” 序号 项 目 负责人 时 间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 2 3 4 5 6 7 控制计划 定义:控制零件和过程系统的书面描述。 三个阶段: 样件 —— 尺寸测量、材料、性能试验 试生产—— 尺寸测量、材料、性能试验 生产 —— 产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统全过程。 问题的解决: 遇到设计、加工等工程问题用矩阵表形成文件(规定职责、时间)。 在困难的情况下,建议用多方论证解决问题。 适当时,采用附录B中分析技术。 产品质量的进度计划 可用“项目进度表”替代。(同步技术中讲过) 与进度图表有关的计划 参见:“产品品质规划进度表”(下页) 产品品质规划进度表 顾客的声音 设计目标 ※ 责任部门的输出 总装标准 试生产 减少变差 市场调查 可靠性和质量目标 DFMEA(A1) 产品/制程品质系 测量系统评价 顾客满意 保修记录和品质信息 初始材料清单 可制造性和装配设 系统审查(A4)初期制程能力研究 交付和服务 小组经验 初始制程流程图 计 制程程流程图 生产零件的批准 降低成本 经营计划/营销策略 特殊产品和制程特 设计验证 (A6)、场地平面 生产确认测试 产品/制程指标 特性初期明细表 设计评审 布置图(A5)、特       包装评价 产品/制程设想  产品保证计划 样件制造——管理 性矩阵图 生产管制计划 (技术革新、先 进的材料 管理者 支持 计划(A8) PFMEA(A7) (A8) 、可靠性评定和新 工程图样(含数学 试生产管制计划 品质规划认定和 技术) 数据) (A8) 管理者支持 产品可靠性研究( 工程规范

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档