跨国公司在华并购的技术效应和其对策.pdfVIP

2012年1月 河北学刊 Jan．．2012 第32卷第l期 HebeiAcademicJoumal V01．32No．1 跨国公司在华并购的技术效应及其对策 张耿庆 (上海对外贸易学院经济与社会发展研究所，上海201620) [摘要]跨国公司是当今世界经济的主导力量，也是技术资源的主要载体，技术优势是跨国公司竞争优势的核心。跨国 公司在华并购对于促进当代中国技术进步具有明显的正向效应，但它也存在一定的局限性。在解析上述双重效应的基 础之上，本文从宏观和微观两个层面提出了促进当代中国技术全面进步的对策。 [关键词]跨国公司；并购；技术效应；对策 [作者简介]张耿庆(1975一)，男，山西省平定县人，上海对外贸易学院经济与社会发展研究所副教授，主要从事产业经济 研究。 [中图分类号]F121．25[文献标识码]A[文章编号]1003—7071(2012)01—0171一04[收稿日期]2011—09—28 随着经济全球化和投资国际化的迅猛发展，跨国 业合作。并购完成后的四年多时间里柯达公司就在中 公司对外投资的趋势有增无减，相对于“绿地投资”，跨 国投入了10多亿美元。通过这种技术优势战略，柯达 国公司更多采用并购投资。本文对跨国公司并购的研 公司很快就在中国感光材料行业居于领先优势地位， 究主要从技术进步的视角来展开。在当今社会，技术 与此同时，中国感光材料行业的技术也有了大幅提升， 水平是决定一个企业及一个国家和地区发展状况的重 在短期内获得了显著的技术利益。 要因素，因此，以最低廉的成本获取技术进步是保证企 (二)并购技术优势企业，实现强强联合 业、地区和国家具备持续竞争力的基础。因而，分析跨 此种模式多发生在发达国家的大型跨国公司之 国公司的技术优势战略与跨国并购对当代中国技术进 间，它们分别具备各自的技术优势，通过并购企业可以 步的影响以及相应对策，具有一定的理论价值和重要 获取与自身已有核心技术相关的上、下游技术、新技术 现实意义。 以及非相关技术达到技术资源的整合与优化，进而通 过价值链的国际专业化来实现技术的互补效应和协同 一、跨国公司在华并购的技术优势战略 效应…。如德国奔驰公司和美国克莱斯勒公司合并， (一)并购技术劣势企业，实现强弱联合 法国阿尔卡特公司跨国并购了多家美国和德国大型企 这种模式往往见于发达国家的大型跨国公司并购 业，瑞士罗氏集团多次并购法国和美国的公司，菲利浦 发展中国家的企业。由于大型跨国公司一般具有相对 公司则并购多家美国公司，等等，上述跨国并购为技术 的技术优势，加之发达国家的市场空间日渐饱和，促使 优势企业保持并利用该优势创造了条件。鉴于目前中 它们倾向于以此为利器开辟发展中国家市场，通过并 国的许多企业尚未具备跟跨国公司相抗衡的技术优 购发展中国家的企业而非新设投资可以减少诸多风 势，所以，跨国公司与中国企业真正意义上的强强联合 险，进而通过对并购企业资源的整合扩大生产和销售 的并购实例还较少。 规模，开拓和占领新的市场，创造新的利润增长点，进 (三)跨国公司并购拥有部分技术优势的企业 而获取较大的技术利益。就中国而言，我们的众多企 目前外资并购中方企业的大部分案例属于这种模 业与跨国公司相比仍有较大的技术差距，并在研发、生 式。随着中国企业技术水平的不断提高，在某些领域 产与销售等环节中都处于技术劣