基于全过程动态控制的建筑工程进度管理问题的分析.pdfVIP

LOW CARBON WORLD 2015/5 建筑·节能 基于全过程动态控制的建筑工程进度 管理问题的分析 桂林电子科技大学，广西桂林 ） 何 伟（ 541004 【摘 要】建筑工程项目的进度关系到工程竣工交付的时间、关系到建筑企业的效益。在本文中，笔者对全过程动态控制的建筑工程进度管理 问题进行了全面的分析，以供参考。 【关键词】建筑工程；进度；管理 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 （ ） TU722 A 2095-2066 2015 13-0207-03 引言 工作人 员的 管理能力和经 验水平 ； 对施工的 组织 和设计 不够 现 代建筑工程都朝着高 、大 、复杂化的方向发展 ，所以工 合 理 ，对施工的进度 管理和 计划 不够合 理 ，施工方 案 实施不够 程周期相对较长 、项目投资巨大 。 依据市场经济内在特点和规 科学 ；对各施工现场的状况 不能进行科学合 理的 分析 ，也不能 律 ，价格的竞争是企业之间竞争的重点 ，所以降低成本就可以 根 据实 际情况调配劳动力和施工机具 。 此外 ，安 全和质量 事故 实现企业价格的降低 ，另外 ，如果对工程进度进行有效控制也 的调查 处理有时也会是影响 工程进程 。 可以很好的减少成本投入 。 但在当前我国的建筑行业中 ，普遍 实践中 ，实施进度管理的一 般措 施主要 包含 ：组织 手段 、 存在这样一种不好的现象 ：就是比较关注工程成本和质量 ，而 合 同手段 、经济手段 、技术 手段 。 组织 手段 是 指通过建 立 完善 对建筑工程的进度比较忽视 。 经过业内相关专家的实践和研 的组织架构 ，明确各层次 人 员和 具体任务分 工 ，并落 实合 理的 究 ，可以发现 ，从某种程度上来说 ，施工工程的进度 其实更为 项目 分解 ，从而更 科学 的确定目标 ，合 理控制进度 ，并 实施有 重要 ，原因主要是如果工程进度不能够精确确定的话 ，与其联 效的预测分析 ，建 立合理的 沟通制度和 渠道 ；合 同措 施主要 指 系的相关因素均会产生很大变化，例如 ：工程延长工期人工成 利 用合 同的法律效应 来控制分包合 同的工期 ； 经济措 施主要 本和延迟交付的违约成本等等 ， 这些相关因素的联系是比较 指利 用经济 奖励和 惩罚 的举措 对进度实施有效控制 ； 技术措 复杂的 ，如果处理不好 ，这些相关因素变化带来的风险也是难 施主要 指采取技术 的手段 对进度实施有效控制 。 以承受的。 所以 ，进行工程的全程动态监控是很有必要的 ，本 3 如何实施基于全过程动态控制的进度管理 文就是从这些方面提出一些对其进行有效管理的办法 。 何 为基 于全过程动态控制的进度 管理 ， 就是施工企业为 1 进度管理的重要性 了达 成进度控制和 管理目 标 ，采取 经济 、组织 、合 同以及技术 近 几年 ，国内的房企市场可以说是如火如荼 ，炙手可热 ， 等 综合举措 ，对整个施工过程实施动态 管理 、评 价以及 控制的 行业的管理也是在不断的完善和规范之中 ， 给房企带来巨大 过程 。 具体如 图 1 所 示 。 利润的同时 ，也给建筑企业增添了一定的压力和危机意识 。 施 工企业想要在如此激荡的市场经济环境中不断生存 、发展 、壮 大 ， 就必须要不断提高建筑施工企业的核心市场竞争力 。 如 今 ，随着信息社会的不断发展 ，各家房屋企业施工技术 的不断 完善 ，同一层次 的建筑企业的施工水平已相 差 不大 。 所以 ，如 图1 全过程动态进度控制 果要 击败对手 ，就必须要在 管理上狠下功夫 ，通过实施有效的