论模块化组织的权力科层结构——基于企业间的非对称性视角.pdfVIP

第5期总第235期 商业经济与管理 —o．5V01．235 ECONOMICS Mav20Il 2011年5月 JOURNALOFBUSINESS 论模块化组织的权力科层结构 ——基于企业间的非对称性视角 郝 斌1，张 冉2 (1．华东理工大学商学院，上海200237；2．上海电视大学管理系，上海200433) 摘 要：文章基于企业间的非对称性视角，认为模块化组织的结构是一种权力科层结构，并 进行了深入探讨。首先，对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析，指出模块化组织具有 核心企业领导下的科层协调特性；其次，对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界 进行了讨论；最后，通过对戴尔电脑公司的案例分析，论证了文章所提出的理论观点，也进一步拓 展了模块化组织的实践应用范畴。 关键词：模块化组织；权力科层；企业问结构；非对称性 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2011)05—0030一07 引 言 模块化理论的发展，使得理论界有关模块化组织的探讨也如火如荼。对于模块化组织的形成路径， Chesbrough提出了“技术决定论”观点，认为由技术模块化到市场模块化，再到组织模块化，是模块化组织 得以形成的基本路径…。在此基础上，郝斌和任浩旧1进一步发展了这一观点，将模块化组织的形成路径概 ehains)，并对环境的 展使得企业之间可以更快地整合资源和能力，以形成产品开发的“资源链”(resource 变化做出更加灵活性的反应¨1。这一观点是从企业内模块化(intm—fim 样性、产业标准化、技术变革与环境变化的速度等因素是影响组织模块化程度变化的关键力量。Hoetker等 人对模块化与企业间买卖关系之间的影响作用进行了分析¨1。Tiwana对企业间的模块化组织如何影响跨 企业协调进行了研究，并指出：“企业间的模块化降低了跨企业协调的必要性，也强化了模块制造商的弱 势地位”‘91。 应该说，企业间模块化组织的发展，使得企业间关系发生了根本性变革，企业无论是在关系行为的选 择上，还是协调机制上，都受到了模块化的影响。然而，从以上对主流文献的梳理可以看到，现有相关研究 在模块化组织内部企业之间的协调关系和联结模式的分析方面并没有形成一个系统性的框架或范式，对 于模块化组织中企业间的非对称性依赖、系统的主导设计权等问题，也没有给出明确的阐释。要解决这些 收稿日期：20lO—ll—Ol 研业务费科研专项基金青年项目(wN0921002) 作者简介：郝斌(198l一)，男．安徽安庆人，华东理工大学商学院讲师，管理学博士，主要从事模块化组织与战略、企业 间网络研究；张冉(1977一)，安徽蚌埠人，上海电视大学管理系副教授，管理学博士，主要从事组织管理研究。 万方数据 第5期 郝斌，张冉：论模块化组织的权力科层结构 3l 问题，首要的是厘清模块化组织的基本结构，及企业间的联结模式与相互协调机制。本文基于相关研 究…1，认为模块化组织的结构属于权力科层结构，模块化组织的协调本质是科层协调，在模块化组织中存 在主导系统运作的单个核心企业，它拥有协调企业间关系的网络领导地位，并据此控制着模块化组织系统 内部的个体行为。与以往研究相比，本文的贡献或创新主要体现在两个方面：一是从企业间领导力的角度 论证了模块化组织的科层协调机制，二是提出了模块化组织的权力科层结构模式。 二、企业间领导力与模块化组织的科层协调 管理者的领导力来源于两个方面：一是管理者的个人魅力，即管理者独有的人格特征与超群的能力而 催生的下属的情感服从；二是管理者的行政职权，即所在岗位赋予的正式权力而引起的认知服从。行政职 权领导的实质在于企业资源的控制与约束，下属在缺少管理者许可的情况下，无法取得资源的使用权。由 此，领导地位获