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公路建设中施工机械管理探究【摘 要】公路工程建设是国民经济建设重要组成部分之一。伴随着公路工程施工机械化水平的不断提升，怎样才能适应市场经济需要，在公路施工过程中对机械设备进行科学的管理和使用日益引起施工组织者重视，并成为工程施工建设质量和进度控制的重要影响因素。公路工程施工中抓好机械管理工作，可以在提高效率的同时保证工程质量。因此，在公路工程施工机械越来越多，机械化水平越来越高的背景下，探讨公路施工中机械设备的管理无疑有十分重要的现实意义。 【关键词】公路工程施工；机械设备；存在问题；加强措施 人、机、材是公路工程施工的三大要素，三者缺一不可。随着公路工程建设机械化水平的不断提高，很多工作需要通过工程机械来完成，其作用越来越明显，也愈来愈重要了。古人已知“工欲善其事，必先利其器”，但一些公路施工企业的施工机械设备管理水平却与现代公路施工需求存在较大差距，对公路工程的质量、进度，乃至企业经济效益均产生较在不利影响。因此，深入探讨做好公路建设施工阶段机械设备管理工作，切实管好、用好施工机械设备，对企业设备管理水平与与施工技术水平的提升，企业市场竞争力的增强都有大有裨益的。 1.当前公路建设施工中机械设备管理存在问题分析 1.1公路工程施工机械设备配置不合理 工程中标后组建项目部，从现有机械设备中抽调的部分技术状态较差，投入新的工程建设难免会影响工程进度和质量。而某些公路工程所需大型或特殊的设备不到位、设备不配套同样是很棘手的问题。 1.2公路工程施工项目部设备管理不科学 项目部所追求的是工程安全质量、进度和经济效益，对机械的使用自然是越快越好，但由于受外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。 1.3机械设备的管理与工程建设存在矛盾 项目部主要由工程技术人员组成，机械管理人员却可能不会常驻项目部，而生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识掌握不够专业、操作机手对施工技术所知甚少，往往处于被动地位，这样大大削弱了机械设备的正常管理。 1.4公路工程施工中机械设备的管理注重使用，却轻视管理和保养工作 公路工程项目部所追求的是工程质量、工程进度和工程效益。项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理；为了超工期、抢进度，只是拼命使用机械，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养、维修，使得工程机械设备带病运转成为常态。 1.5公路工程施工工程机械管理人员缺乏相关管理知识 工程项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识较为匮乏，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理往往会被大大削弱。 2.加强公路建设建设施工中机械设备管理的有效措施探讨 2.1进一步完善公路施工阶段工程机械管理相关制度 施工企业应建立并完善机械设备管理机构，安排具有一定管理能力和机械设备专业知识的人负责，进行全面的综合管理，做到定机定岗、定岗到人。健全机械设备统计制度，建立详细的设备技术档案，加强设备统一管理，专人负责保管，并定期组织检查。做到专业管理与群众管理相结合，明确权限和职责，实行绩效考核制度，并与个人利益挂钩，充分发挥各级职能人员的积极性。建立制度须涉及施工各个环节，应坚持以下几点原则：有利于管理，有利于施工，有利于提高机械化施工水平，有利于充分发挥机械的效能，有利于提高机械完好率，有利于提高经济效益。实行定机、定人、定岗位和包使用、包维护、包保管的“三定三包”制度，争取做到每台机械都有专人负责保管、检修、操作，并在实际工作中认真执行这些制度，以保证工程的工作效率、施工安全和机械的完好率，不得在中途随意变动其工作岗位。 2.2在施工阶段合理配置机械设备 机械设备合理使用体现为经济性与高效性，每种机械由于其自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能科学合理的配套使用机械，就能使各机械之间扬长避短，充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。 2.2.1优化机械组织方案 根据工程量、工期、施工方案，结合项目现场实际情况优化机械组织方案，确定机械规格、数量和主导机械，编排设备进出场计划，及时上报组织计划，组织机械进场。 2.2.2机械配套关系合理 合理的配置机械，能保证公路工程施工的连续性，使工程进度与设备使用协调一致。尽量选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高系统运行的可靠性。以主设备为基准，以确保主设备充分发挥最佳效率为其他配套