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刍议电力系统输变电可靠性管理 　　摘要：随着经济社会的不断发展，输变电设施的安全可靠运行,对确保电力的供给和质量起到了至关重要的作用。由于电力可靠性管理在我国不断的深入和拓展，有力地促进了我国电力安全、可靠运行水平的提高。 关键词：电力系统；输变电；可靠性；管理 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 1、输变电可靠性基础管理的意义 随着国民经济的发展，社会的进步和生活水平的提高，使得工商业，居民用电等需求明显增加，我国的电网建设也正在迅速发展，电网结构趋向合理，安全性有了一定的提高。但是，目前电网也存在一些突出的问题，客观原因导致电网建设迟滞，负荷的迅猛增长使路线和变压器因超负荷，出现了拉闸有序限电乃至电荒现象造成局部停电，无功电源配置和调节手段不能满足电能质量要求，造成因电气设备损坏导致的停电事故等等，特别是在夏季用电高峰，人们因停电而投诉连连。近年来，国内也曾发生过大规模停电事件，造成了一定的经济损失以及对社会不同程度的影响，这些事例也不断提醒我们始终要把保障电力系统输边电可靠性运行当作一项重要而严肃的任务，逐步的提高电能质量，保证设备安全经济运行，提高用户用电持续稳定性就变得尤为重要了。 2、输变电可靠性管理主要策略分析 2.1 在安全生产的前提下，全部生产活动以可靠性管理为龙头，将可靠性管理贯穿于生产运行管理全过程，控制输变电设备非计划停运事件、减少输变电设备计划停运次数及时间，促进电力企业的生产管理与可靠性管理稳步上升、持续改进。 2.2 通过抓可靠性管理培训，不断提高员工的可靠性管理意识和业务技能水平；通过抓运行维护管理，避免发生设备非计划停运事件；通过抓检修计划和协调，控制设备的重复停电；通过抓落实生产周例会计划，全面管控生产计划的执行；通过抓生产作业前查勘和组织准备工作，杜绝因查勘不到位、组织不严密、准备不充分等等影响设备停电、检修和送电时间的事件；通过绩效管理，充分调动生产员工的积极性，确保高效优质完成工作任务；通过抓标准化作业，认真落实设备的验收管理，确保设备应修必修，修必修好。 3、提高输变电可靠性管理的措施 3.1 建立健全组织体系 输变电系统可靠性管理的组织体系建设就是建立健全组织结构，分层次分解机构职能和职责，形成科学、可靠、全面而有层次的网络，这是提升输变电可靠性管理水平的必要条件和基本保证。电力可靠性管理由国家电监会电力可靠性管理中心统一监管。国家电网公司组织体系分五个层次。按照“三集五大”战略的要求，即220kV 及以上的体系为：国家电网公司（分部）、省级电力公司、省检修分公司、省检修分公司分部、班组站所。110kV 及以下的体系为：国家电网公司（分部）、省级电力公司、地市级电力公司各工区及县域检修公司、班组站所。国家和省级公司主要是数据审核、统计、分析、发布、人员培训等，并依次上报数据。省检修分公司和地市级电力公司主要是按计划组织输变电设备的各类检修及非计划的停电抢修。做好数据审核、统计、分析、发布及人员培训等，并向省公司上报数据。省检修分公司分部和地市电力公司各工区、县域检修公司是主要是按计划实施输变电设备的各类检修或非计划停电的抢修，是可靠性管理的基础和数据的源头。他们工作质量的优劣，直接关系到数据采集的准确性，并将直接影响到最终指标的计算，以及对电网运行状况的判断。这一环节是输变电系统可靠性的重中之重。 3.2 强化细化责任体系 执行力的核心是责任。责任体系建设的关键在于责任的落实、职责的统一和执行力的提高。在输变电系统可靠性管理中加强责任体系的建设，就是要做到在国家电网统一领导下，从省电力公司到班组个人各个层次都明确各自工作内容，责任所在。首先要有清晰明确的责任描述。要细化到省电力公司运维检修部、省检修分公司或地市级电力公司可靠性管理网络组成部门、省检修分公司分部和地市电力公司各工区及县域检修公司、班组所站及其成员。真正做到办事有标准，工作易督查。其次建立行之有效的工作制度。包括目标管理、数据管理、专责人、填报、审核、分析会商、发布、培训等制度。用制度来约束和管理，保证可靠性管理工作落到实处。再有是责任到人，管理到位。强化一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的责任体系建设，形成“责任链”。每个层级，每个节点，包括到每一台输变电设备，每一段线路，都要在建立输变电信息系统和台帐的基础上，明确落实责任人，承担相应的责任，真正把“公司的事”变成“自己的事”。 3.3 完善提高应急体系 输变电系统应急体系指输变电设施面对突发事故如自然灾害、重特大事故、外力破坏等，而进行的应急管理、指挥、抢修、救援等工作环节。防止和减少电力事故对社会稳定和人民生命财产安全的影响，提高电力事故应急处置能力，最大限度的