成本管理印刷企业的必行之路.pdfVIP

成本管理 ∥4一∞一《一#一经营与管理 磷糍粼《鳓黼黼粥黼镕臻黼黼鳓燃稚瓣 和创造的效益不明显。 3．成本动态性认识不足 产品在市场价位相对稳定的情况 下，成本不能无限扩张，只能在保效益 和持平的区间范围内伸缩。目前部分企 业很少开展市场调查和生产经营活动分 印刷企业的必行之路 析，难以实现科学化管理。对原材料、 辅助材料的涨价等因素认识不足，将会 导致企业成本管理工作进展缓慢，最终 文／和欢庆 使企业利润下降或成本超越市场价位而 变利为亏。 4．成本管理滞后于市场发展 (2006年11月17日由中国印刷及设备对成本管理需要依据市场信息进行 成篡蒜等竺竺觜柔塞翥茎 器材工业协会书刊印刷专业委员会、中 科学的预测、分析和决策。但是现实中 好坏直接影响着企业的市场优劣。从某 华商务联合印刷有限公司及北京必胜印 部分企业的成本管理仍停留在产供销模 种意义来讲，成本控制是企业的命脉， 刷网在北京联合举办)上，我们也可以 式上，重视帐面管理，忽略实物管理， 是参与竞争的法宝。印刷企业只有把成 看出现在印刷企业所面临的严峻局面。 出现“帐物不符、帐面成本不健全、报 本控制做好，将成本指标进行层层分 造成这种局面的原因和低价竞争有着很 表流于形式”的局面。 解，才能形成“成本我控制，效益在手 大的联系。所以进行成本管理，降低成 这些问题不但给财务部门带来了烦 中”的良好局面，才能保证企业持久的 本是企业发展的必行之路。 恼，更为重要的是容易使企业陷入恶性 经济效益。 目前，国内的大多数印刷企业尚未 循环的局面。所以我们要对传统的成本 形成真正意义上的成本管理，只是延续 管理给予改进，使之与市场经济相适 一、我国印刷企业成本管理现 了较早的成本核算模式，缺乏事前的预 应，使企业的成本管理上一新台阶，从 状及问题 测、分析、预算和事中控制。我国内地 而推动印刷企业的快速发展。 近几年由于国家新经济政策的实 印刷企业大多数印刷成本管理水平不 二、印刷企业实施成本管理的 施，才实现了真正的企业管理。企业可 高，普遍存在的成本管理问题有： 步骤 以按市场规律办事，