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在服务中及社区及谐共进宝安日报创刊于1993年7月,原为深圳市宝安区委机关报,2004年9月,经国家新闻出版总署批准,宝安日报由宝安区委机关报改为深圳报业集团主管主办的一份综合性社区报。在发展转型过程中,我们秉持为全国区域报“试水”,创办中国人的社区报的理想,不断探索,一直向前。近几年,宝安日报发行量平均每年以10%的速度递增,广告收入每年以8%的速度递增,均位居全国区域报前列。 “不求替代他人,但求不可替代” 随着中国城市化和社区化的加速推进,社区报作为一种新的受众细分品种,在全国1935种报纸中逐渐呈现上升势头,浮出水面,成为独具特色、令人注目的成长性传媒。社区报不同于传统的党报、都市报,它是以特定社区范畴的居民为对象,发现和传播能够满足受众获知新信息的媒体。可以说,它天然地具有对某个特定社区的服务性和归属感,已经越来越广泛地受到广大读者关注。 宝安日报正式并入深圳报业集团后,成为深圳唯一的社区报,虽然还打着“宝安”的招牌,但已不再是真正意义上的机关报。财政不再给“奶”吃,南方日报、南方都市报、广州日报、羊城晚报等省级媒体和深圳特区报、深圳商报、深圳晚报、晶报等集团内的市级媒体都在宝安区布下了重兵,欲抢夺宝安新闻、广告、发行资源,在这种情况下,宝安日报如果继续办成宝安区委的机关报,就根本无法与省市媒体在市场中竞争抗衡。 2007年9月,宝安日报社新班子组建后,经过深入探讨和调研,我们决定扬长避短,大胆提出“办中国最好的社区报”的理念,努力做到“不求替代他人,但求不可替代”。提出这样的口号和理念,主要是宝安区在2004年已实现城市化,没有了镇、村,取而代之的是城市街道、社区,而且整个区域社区形态相对成熟,随着深圳城市化步伐的进一步加快和各项改革的推进,原来的“村民”、“单位人”成为“社区人”。作为城市基层的社区不仅成为城市各项工作的承接点,也逐渐成为社情民意的集中反映点。因此,我们决定放大宝安日报在基层群众和社区的影响力和认可度,从而开拓更大、更为稳固的生存空间,突出社区报的鲜明特色,完善报纸的服务功能,反映民情、服务民生,具体、细致、贴心地为区域内市民的生活服务,以此达到不被替代的目的。 通过改革与发展,宝安日报由2004年的周六刊发展为现在的日报,每天4开16个版发展为现在的每天4开32个版,并实现全彩印刷;广告收入由2004年的不足1600万元,发展为现在的突破3000万元;发行由2004年的4、5万份,发展为现在的8万份。 新闻纸情结的取和舍 贴近实际、贴近生活、贴近群众是社区报的第一特征,是唯一选择,也是我们办中国最好的社区报的突破口。 首先,贴近实际,增强社区报的针对性。我们坚持“时政新闻民生化、经济新闻生活化、社会新闻人性化”的采编思想,通过不断探索改版,不断创新政务报道方式,不断强化新闻策划,扬社区报“小而活、近而亲”之长,突出针对性、亲和力。 其次,贴近生活,拓展社区报的实用性。一份成功的社区报,成为“新闻纸”是前提,更重要的是必须融入社区居民的生活,必须成为社区居民生活中不可替代的必需品。我们抛弃大而全的新闻纸情结,甘愿做一张小而精的、对读者有用的“实用纸”,以平民的视角看待新闻、重新认识新闻;从市民、读者的需要出发跑新闻、写新闻,力求每一条新闻都对读者有用。 第三,贴近群众,激活社区报的互动性。为此,我们一是坚决主打社区新闻,以获得当地读者的喜爱;二是开辟专门的版面刊登服务社区居民的政府公告、公交线路调整、商店打折促销等便民信息;三是报网互动,引导网民对报纸上的话题进行讨论,并且把比较有见地的稿件发在报纸上。 宝安日报是最基层的报纸,离读者是最近的。这种地理位置上的“最近”是“天然”,不是“必然”的,我们通过不断探索,尽早实现和读者在心理上“最近”,让社区居民与报纸的关系就像社区里的左邻右舍一样,互相走动、互相关心、互相支持,让读者与报纸的互动成为相互的“必需”。 本地新闻为王 社区报就是邻里之间的报纸,是邻里间友爱互助,沟通交流的平台。社区新闻是社区这个“小社会”的写照和反映。不管是政府官员还是普通劳动者,都作为社区普通居民在这里生活。 宝安日报的办报口号是“我们最近,当然更亲”。我们把社区新闻报道的出发点和立足点放在弘扬先进社会道德风尚和先进文化、树立良好的社会风气和促进社会进步上,报道教人向善、感人肺腑的人间真情、友情、亲情和引人向上、催人奋进的生活历程、道德故事、开创精神。报道社区新闻,写的就是他们的身边人、身边事,讲述的是来自街巷间的人情风俗、社情民意。为将报纸办得离居民更近一些,我们先后进行了从版式到内容的3次改版,在3次改版中,我们都把本地社区新闻作为力推板块。虽然宝安区是多家省市级报纸的必争之地,他们