公司内部培训调查表.docVIP

附件1： 有限公司 ____________部门/车间_______年度内部培训计划表 序号 计划培训内容 培训对象 培训时数 预计受 训人数 费用预计 实施部门 跟进协调 培训时间 （月份） 目 标 备注：1、此表由各部门负责人对照岗位说明书中的任职要求，根据员工工作表现，找出员工实际绩效与岗位绩效要求之间的差距，并结合2010年度工作完成状况与2011年部门规划，合理配置全年度（12个月）的培训课程。 2、此表填写后，相关资料请于12月17日前交到人力资源部审核汇总、备案。 编制： 审核： 批准：附件2： 2011年度培训需求调查表 部门：_________________ 姓名：_______________ 职务：___________________ 说明与要求： 1、为强化年度教育训练课程实施，并作整体性规划和系统化执行，特附上本调查表，敬请惠予宝贵意见。调查结果和相关资料信息将仅用于制订2011年度培训计划。请于12月17日前填妥交还至人力资源部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！ 2、调查对象：各部门负责人（部门经理、车间主任） 3、培训需求出发点：2010年工作状况，2011年部门发展规划及重点改善项目，关联部门相互训练、个人管理能力提升等。 一、2010年工作现状与2011年重点规划（概述） 1、2010年部门工作中，阻碍部门的发展与成长因素有哪些？ 2、2011年部门重点发展规划项目或关注点有哪些？ 二、基于上述两方面，匹配相应训练课程（提供课程参考表），供参考选择 序号 课题 选择此课程原因/期望达到的目标 培训对象 （含个人需求） 培训 时间 培训方式 （内/外训） 备注 三、您部门可为其他关联部门提供的培训课题与讲师（基于2010年合作状况） 序号 课题 期望达到的目标 受训部门/对象 时间 本部门讲师 备注 四、期望其他关联部门为您部门提供的训练课题与讲师（基于本部门存在的不足） 序号 课题 学习目标 受训对象 时间 部门/讲师 备注 注：如本表中有未涉及，可另附表格与该表一同递交。 附件3： 综合管理系列： 品牌管理 从技术走向管理 企业如何与媒体打交道 如何获取海外优质客户与订单 产品研发管理 市场管理及产品规划 海关政策与关务操作技巧 新产品开发流程与研发项目管理 产品经理管理 心理学在管理中应用 工程项目管理与成本控制 非人力资源经理的人力资源管理 商务谈判技巧 中高层干部管理技能 能力素质模型与任职资格体系 企业经营全过程预算管理与绩效考核 成功的项目管理 MTP中层干部管理技能 个人技能系列： 九型人格 压力与情绪管理 高级文秘职业化训练 前台、行政文秘职业化训练 跟单员实战 现代企业档案管理 EXCEL在财务管理中的运用 Excel和PPT在管理中的高级应用 合同法律知识 行政工作统筹管理 秘书、助理和行政人员技能 Excel与PowerPoint在管理中的高级应 高效时间管理 商务公文写作技巧 团队拓展系列： 沟通技巧 领导力与执行力 团队领导力特训营 如何长效激励销售团队 打造高绩效团队 高绩效沟通技巧 跨部门沟通与协作 打造成功的优秀的高效团队 质量管理系列： FMEA培训 DOE实验设计 ISO14001环境管理 （TQM）全面质量管理 6sigma黑带 SPC统计过程 SQE供应商质量管理 ISO/TS16949内审员培训 生产管理系列： IE工业工程 采购与供应链管理 参观考察中国知名企业 工厂内部物流管理与控制 QC七大手法 现场管理与安全管理 Poka Yoke-防差错技术 柔性生产计划与排程管理 TWI生产现场 采购成本分析与控制 谈判技巧与供应商管理 车间主任、班组长实战能力 5S/6S现场管理 仓储管理与库存控制 生产主管车间管理技能 工厂安全、健康与环境管理 基层主管技能训 工厂成本管理与控制 生产现场一线主管能力 供应商选择,评估与全面管理 供应链物流管理 精益生产方式JIT实务 成本控制及降价谈判技巧 供应商